SIETE FORMAS DE FRACASAR EN GRANDE

SIETEM FORMAS DE FRACASAR EN GRANDE.
En muchas ocasiones las empresas sufren pérdidas de las cuales no siempre pueden ser anticipadas y mucho menos estar bajo control. Aunque también es importante señalar que en los fracasos empresariales más importantes de los últimos 25 años pudieron ser evitados, de no ser por las deficiencias en las estrategias defectuosas con que contaban.
Un errorimportante en el que incurren muchos ejecutivos es que no revisan la historia de acontecimientos pasados para poder prevenir y evitar futuros problemas en las empresas.
Los negocios adyacentes son un ejemplo que muestra también como pueden resultar negocios totalmente distintos a los imaginados. Un ejemplo de lo anterior es el negocio de los autobuses escolares que eran los operadores más grandes deEstados Unidos, y que después lo que parecía una gran idea de entrar al negocio de las ambulancias, resultando que este último negocio no consistía en el negocio meramente de transporte el que estaban acostumbrados a manejar, por lo que implicó importantes pérdidas para la empresa de transporte.
Este tipo de empresas no siempre resultan ser un fracaso, en ocasiones han representado importantesganancias para las empresas.
Existen siete errores habituales en los que incurren las empresas para llegar al desastre empresarial:
1.- El espejismo de la Sinergia. Algunas empresas buscan crecer sus fuerzas con otras que tengan fortalezas complementarias. Sin embargo no siempre la unión las fortalece. En ocasiones estas unión en han representado grandes gastos y son un complicado proceso pararesultar esta unión. Es necesario tomar en cuenta factores como los choques de cultura, destrezas, sistemas, ya que muchas veces aún la aparente facilidad de unir dos empresas se puede complicar bastante.
2.- Ingeniería financiera defectuosa. La agresividad de una empresa para competir muchas veces trae consigo problemas importantes y son fáciles de caer en fraudes. La importancia en este caso radicaen que se trata de proteger las marcas, reputaciones y en ocasiones hasta empresas completas, por lo que las tácticas de competencia deben ser bien cuidadas y pensadas para no dañar en ningún aspecto lo que se pretende proteger.
3.- Mantener obstinadamente un Rumbo. Reaccionar a tiempo puede ser muy significativo en el rumbo que lleva la empresa. Reinvertir en innovaciones es fundamental paraestar a la vanguardia de lo que marcan tos tiempos y las necesidades sociales, las cuales deben ser tomadas muy en cuenta para mantener competitividad en los mercados. Para algunas empresas resulta difícil invertir en algo incierto y que va en contra de los modelos de negocios que tienen hasta determinado momento, pero es justamente esta situación la que puede marcar una diferencia para podermantenerse en el mercado. Un ejemplo que se menciona en la lectura es el que ocurrió con “Kodak”, quienes se pensaban indispensables en el mercado de las fotografías y pensaban que la gente siempre seguiría imprimiendo sus fotos, pero no fue así con la llegada de las cámaras digitales y la lenta estrategia de negocios de Kodak, quien al momento de querer entrar a la competencia de las cámaras digitalessólo se quedó con una porción insignificante del mercado y en cambio perdió un 75% de su valor en la bolsa.
No solo las empresas que tienen que ver con la tecnología sufren de este tipo de problemas, esta también por ejemplo la empresa estadounidense de almohadas, que iba creciendo constantemente durante años, pero debido a que se fueron eliminando cuotas de importación la empresa sufrió grandespérdidas y al momento de querer retomar un camino e invertir en maquinaria que eficientara el trabajo, terminó cerrando su fábrica, siendo un número histórico de despidos en esta fábrica.
El llamado abogado del diablo es importante para la toma de decisiones en las empresas, ya que su punto de vista objetivo resulta muy eficaz para evitar problemas futuros con los negocios. Por lo general se...