sifersa


Nombre: veronica
Matrícula: 2658974
Nombre del curso: sisnkms

Nombre del profesor: sdgdfhgjk

Módulo:gfhjgjhfj

Actividad:fdhhjfdg

Fecha: 17-06-14
Bibliografía:ghgf



Título:gfgffg

Introducción:hggfghggf

Desarrollo:

Conclusión:
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La planeación es el primer paso de toda administración y significa anticiparse a lo que se desea. Parallevar a cabo una planeación primeramente deberás definir qué es lo que se busca y con ello investigar la mejor manera de hacerlo posible.
Según Bateman, T., Snell, S. (2005), planeación es “el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización llevarán a cabo en el futuro”.

La planeación indica la ruta más convenientepara llegar a las metas, por lo que no es un trabajo de naturaleza inmediata o algo que se pueda hacer en un instante, sino que conlleva el análisis de directivos y administradores para identificar la ruta de trabajo ideal de su empresa, que deberá ser la más corta, rápida, menos costosa y menos cansada, y que logre obtener todos los objetivos de la organización.
Jerarquía, según el diccionariode la real academia española, es “una gradación de personas, valores o dignidades”, es decir, una escala u orden de indicadores que reflejan un proceso o un trabajo. Por lo tanto, la jerarquía de la planeación hace referencia al orden de lo que se planea, según su importancia, por lo que podemos indicar que la planeación abarca las siguientes actividades o indicadores:



Misión: la empresadebe plantear primero cuál es su misión, es decir, su razón de ser, para de ahí proceder al trabajo de planeación; si no se tiene la misión organizacional, la planeación estará elaborada de una manera incorrecta, por lo tanto, el establecimiento de la misión es la base de la planeación. Es importante recordar que la misión del negocio puede ir cambiando o modificándose conforme pase el tiempo, porejemplo, después de 15 años, la misión de una empresa puede considerarse ya no apta o un poco obsoleta; lo anterior se da principalmente por el hecho de que vivimos en un mundo cambiante, por lo que los negocios también van cambiando.
Metas: identificar los objetivos o metas que la empresa desea lograr. Pueden ser de corto, mediano y largo plazo; siempre en búsqueda de cumplir con la misiónorganizacional. Es necesario comprender que las metas a corto plazo hacen referencia a las que se pueden cumplir en un período hasta de 12 meses; las de mediano plazo son más de un año y hasta 5 años; y por último, las metas de largo plazo son las consideradas de 5 años en adelante.

Estrategias: indica la forma en que se trabajará en cada una de las áreas del negocio para llegar a las metas. SegúnThompson, Strickland III, y Gamble (2008), estrategia es “el plan de acción administrativo para obtener posición en el mercado, realizar operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar los objetivos organizacionales”.
Políticas: estatus creados para ayudar a los administradores a tomar decisiones respecto a una situación dada. Es común que existan políticasrelacionadas al área de recursos humanos, finanzas, producción, atención a clientes, etc. Por ejemplo, dentro del área de compras, una política para trabajar adecuadamente según la planeación, podría ser: cotizar con tres diferentes proveedores antes de realizar la compra.

Procedimientos: son guías o planes de acción que indican la manera en que se deberá trabajar para cumplir cada parte de la planeacióny así lograr los objetivos. Estos procedimientos se deben realizar para cada una de las áreas en la empresa; por ejemplo, en el departamento de compras, un procedimiento sería la manera en que se debe realizar dicha compra, el cual va ligado a las políticas existentes respecto a esta actividad.
Reglas: según el diccionario de la lengua española, significa “lo que se debe obedecer o seguir por...