Sig, proceso de implementacion

PROCESO DE IMPLEMENTACION
Para comenzar con nuestra metodología de trabajo aplicado a la mejora continua de nuestros procesos, se señala lo siguiente;
Asignar a un consultor interno el cualllevará a cabo la implementación del proyecto.
Se debe identificar el área o proceso al cual se requiere implementar la mejora.
Planificar y diseñar los tipos de mejoras.
Liderar la implantación mediantela asignación de un equipo responsable. Para esto deben estar comprometidos todos los actores de la empresa, desde la dirección hasta los operarios. Se debe promover la participación de ellos en laimplantación a través de la comunicación y traspaso de información relevante para concretar dichas mejoras.

Para esto se identificaran las siguientes etapas del proceso;
1) Conocer los conceptos ymetodología del Sistema.
2) Programar la ejecución de cada fase y etapa del proyecto.
3) Ayudar al facilitador-consultor en la identificación de los problemas y soluciones en sus áreas de trabajo.4) Proponer ideas de mejora y decidir en grupo las soluciones a implantar.
5) Establecer los planes de acción y ejecutar las acciones acordadas en cada fase del proceso de implantación.
6) Ejecutarel seguimiento y analizar los indicadores acordados.
7) Implantar acciones correctoras ante las desviaciones o evolución negativa de los indicadores seleccionados.
8) Cumplir con los compromisosasumidos.
9) Asumir las responsabilidades implicadas en la implantación de la metodología.



Los sistemas de gestión surgen de la necesidad de controlar y llevar a cabo una mejora continua de losdiferentes procesos de cada empresa con los recursos que sean designados para dicho proceso. Podemos mencionar los recursos que inciden directamente en la productividad;
Recursos Humanos.
Capital.Información.
Tecnología.
Insumos materiales.
En definitiva el Sistema de Gestión, nos permitirá analizar, planificar, documentar, desarrollar y controlar las diferentes áreas y procesos que...