SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA


SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGANIZACIONES
ENSAYO

Es importante que las empresas tengan niveles de jerarquización donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de decisiones, que les permita dirigir, definir lineamientos a seguirpara el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Por su parte Alvarado (1990) señala que “el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización;(2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a la organización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad”.
Igualmente González, (2009) define la gerencia como: “Una serie de actividades que permiten el proceso planeamientos, organización, dirección y control a fin de lograr los objetivos establecidos”.
Luego de comparar estasdefiniciones se deduce que hay una similitud en cuanto a la definición de gerencia esta implica una coordinación del recurso Humano, físico, tecnológico y financiero para que a través de la planificación, organización, dirección y control se cumplan con los objetivos propuestos, es por ello que además el gerente debe ser una persona integral con conocimientos en diferentes áreas pero sobre todocon dominio de grupo.
Por lo que la existencia de una gerencia es de vital importancia ya que es responsabilidad de esta diseñar estrategias que permitan a la organización hacer frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades que se presentan y explotando al máximo sus fortalezas.
El gerente moderno no sólo debe dominar el aspecto técnico, logístico, estratégico y financiero ensu conjunto, sino que debe darle una muy especial importancia al recurso humano de la empresa. El gerente tiene que comunicarse de manera efectiva con sus empleados, al mismo tiempo que debe proyectar la imagen de la empresa y evaluar objetivamente lo que necesita su personal.
El saber dirigir un equipo de trabajo ya sea grande o pequeño exige muchas capacidades como son el liderazgo, lamotivación, la solución de conflictos, la toma de decisiones para generar altos niveles de satisfacción en dicho equipo.
Pacheco, B (2007). “La estabilidad interna de la institución o empresa depende del gerente y su competencia para mantener lazos fuertes de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y, lo que es fundamental, hacer que la creatividad se manifieste en losempleados, de modo que se sientan a gusto al aportar con su trabajo en la organización”.
El gerente debe saber interpretar y tener muy claro la visión de la organización esta es la que guía para el cumplimiento de los objetivos que se han planteado, para lo cual dicha visión debe ser informada a cada uno de los trabajadores.
Chiavenato, I (1993), Destaca lo siguiente "Liderazgo es la influenciainterpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"
Siendo este el rol del gerente, no es posible alcanzar el éxito empresarial, si no se construye relaciones armónicas entre los miembros de la empresa y sobre todo si no se logra que los empleados se sientan identificados, comprometidos,interesados con respecto al lugar donde trabajan.
Actualmente han ocurrido muchos cambios en lo económico, político, social, cultural y educacional esto en gran parte debido a la globalización en donde los asuntos mundiales ejercen impacto en las decisiones de la gerencia, la preocupación por el medio ambiente, la responsabilidad social han tomado mucho auge convirtiéndose en un asunto de suma...