gerencia contemporanea

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS
ORGANIZACIONES

Todas las organizaciones independientemente del ámbito donde se encuentren o de la actividad
que desarrollen tienen como objetivo la optimización de los resultados y la maximización de los
beneficios, para ello tienen la necesidad de llevar a cabo un eficiente proceso administrativo
que considere los factores del entorno quepueden llegar a influenciar en menor o mayor grado la
consecución de los objetivos.

Las organizaciones de hoy día, se enfrentan a un mundo cambiante, con nuevas
tecnologías emergiendo de manera progresiva. Aquella que no fije una posición
considerando estos aspectos puede desaparecer, como es el caso de la Kodak, que no tuvo
la capacidad de adaptarse rápidamente a la fotografía digital, porende, otras organizaciones
ganaron terreno y ésta perdió su cuota en el mercado.
La revolución Industrial fue el acontecimiento que generó lo que hoy se conoce
como gerencia. A partir de allí, comenzaron estudios para dilucidar la influencia de los
diferentes factores que podrían incidir en la eficiencia de una organización. Muchos años
han transcurrido desde el nacimiento de la gerencia comose conoce en la actualidad, a
pesar de ello, existen principios que aún se mantienen, y que son ampliamente usados por
los gerentes de nuestro siglo.
Desde el nacimiento de la gerencia, muchos cambios han sucedido con el pasar de
los años y con ello han surgido diversas teorías gerenciales, no solo enfocadas en la
eficiencia de la producción, sino también en otros aspectos tales como en losrecursos
humanos, entre otros.
Peter Drucker (citado por Gross, 2009), en una encuesta publicada en la revista The
Economist 2001, realiza un análisis de lo que serían las nuevas organizaciones, destacando
aspectos importantes como las nuevas condiciones demográficas, la nueva fuerza de
trabajo, la paradoja de la manufactura, la supervivencia de las corporaciones y el camino

por delante.Estos elementos no se consideraban anteriormente y por lo tanto, se deben
estudiar nuevos factores para visualizar un panorama completo de la organización.
Ahora bien, hemos abordado la gerencia contemporánea de las organizaciones en concordancia
con los procesos administrativos tradicionales; pero en la actualidad han ocurrido cambios dramáticos en
la forma en que son concebidos los negocios,nos encontramos en un mundo globalizado en donde los
asuntos mundiales ejercen impacto en las decisiones de la gerencia, existen nuevas maneras de hacer
negocios como lo es el comercio electrónico (e-comerce), la preocupación por el medio ambiente
natural, la responsabilidad social se ha vuelto un asunto de suma importancia para las empresas.
Resulta oportuno citar a Martorelli (2006) alreferirse a “Las necesidades imperiosas
de hoy en día en las organizaciones se centran en mantener una base diversa de líderes
talentosos, maestría en la retención del conocimiento de los empleados que se retiran… de
actividades transaccionales para concentrarse en capacidades principales. Esto ha
aumentado la importancia de la función de Recursos Humanos en las empresas e
instituciones que buscanel éxito sostenido”. Obviamente este aporte del autor nos ubica en
la actualidad de uno de los enfoques que cobra mucha fuerza el de los recursos humanos y
el cultural claro está que cada uno aporta y participan eclécticamente para mejorar los
procesos gerenciales. En la gerencia contemporánea se debe inculcar un sentido de
pertenencia a esas personas y tomarlas en consideración al momento detomar decisiones
importantes.
En tal sentido, ha surgido una nueva forma de gerencia, que toma en consideración
el entorno y aquellas variables que repercutirán en el buen desempeño de la organización,
que ya no son pensadas para trabajar de manera local, sino que van más allá y apuntan a
expandirse globalmente. Por consiguiente, se requieren gerentes mejores preparados, ávidos
de...