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Es una simulación de producción y operaciones a través de capital humano y maquinaria; es muy práctico para desarrollar habilidades en administración de producción y operaciones. Además se cubrenlas técnicas de:
❖ Programación de producción
❖ Análisis marginal Lotes óptimos EOQ
❖ Puntos de reorden
❖ Ciclos sistemáticos de órdenes.
Objetivos
❖ Práctica enel control de inventarios.
❖ Aplicación de análisis incremental, programación de producción y modelos económicos.
❖ Técnicas en manejo de operaciones.
❖ Toma de decisiones concorto tiempo, pero con consecuencias a largo plazo.
❖ Establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo.
❖ Los bajos costos se pueden lograr con administración eficiente y nosiempre con la tecnología.
Funcionamiento
Objetivo general
Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 períodos) con los costos más bajos de producción posibles en cada período.
OBJETIVOGERENCIAL
Optimizar la producción para cumplir con la demanda requerida en cada periodo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Realizar una asignación adecuada de mano de obra
2. Capacitarconstantemente a los obreros, hasta que lleguen a su máxima eficiencia.
3. Minimizar costos
4. Realizar una adecuada programación de la producción
Áreas de decisión
1) En cada periodo:▪ Inversión en mantenimiento
▪ Inversión en calidad
▪ Planificación del personal
▪ Programación de la producción
▪ Planificación decompras
Decisiones específicas
Estas decisiones conciernen:
• al control de inventario,
• la asignación de personal a máquinas,
• la compra de materia prima,
• elcontrol de calidad,
• mantenimiento de máquinas,
• contratación de personal,
• entrenamiento de personal,
• asignación de productos a máquinas,
DECISIONES CUBIERTAS...
❖ Programación de producción
❖ Análisis marginal Lotes óptimos EOQ
❖ Puntos de reorden
❖ Ciclos sistemáticos de órdenes.
Objetivos
❖ Práctica enel control de inventarios.
❖ Aplicación de análisis incremental, programación de producción y modelos económicos.
❖ Técnicas en manejo de operaciones.
❖ Toma de decisiones concorto tiempo, pero con consecuencias a largo plazo.
❖ Establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo.
❖ Los bajos costos se pueden lograr con administración eficiente y nosiempre con la tecnología.
Funcionamiento
Objetivo general
Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 períodos) con los costos más bajos de producción posibles en cada período.
OBJETIVOGERENCIAL
Optimizar la producción para cumplir con la demanda requerida en cada periodo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Realizar una asignación adecuada de mano de obra
2. Capacitarconstantemente a los obreros, hasta que lleguen a su máxima eficiencia.
3. Minimizar costos
4. Realizar una adecuada programación de la producción
Áreas de decisión
1) En cada periodo:▪ Inversión en mantenimiento
▪ Inversión en calidad
▪ Planificación del personal
▪ Programación de la producción
▪ Planificación decompras
Decisiones específicas
Estas decisiones conciernen:
• al control de inventario,
• la asignación de personal a máquinas,
• la compra de materia prima,
• elcontrol de calidad,
• mantenimiento de máquinas,
• contratación de personal,
• entrenamiento de personal,
• asignación de productos a máquinas,
DECISIONES CUBIERTAS...
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