Simulación proyecto empresarial

Areatel S.L.
Proyecto Empresarial
En este documento se recogen las bases para la creación y puesta en marcha de nuestra empresa, relacionada con el sector de las telecomunicaciones y el comercio de productos eléctricos y electrónicos, utilizando la interfaz web para comerciar e interactuar con nuestros clientes potenciales.

Álvaro Fructuoso García Álvaro Campillo Soler Rubén López Moya JoséEduardo Barqueros Muñoz

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Área administrativa

Areatel S.L.-Tfn.968123456-C/Ángel Bruna, 33, Bajo B’-30204-Cartagena(MURCIA)-areatel@areatel.com-www.areatelonline.com

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V A N
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VALOR ACTUAL NETO

Aplicando la fórmula siguiente hemos conseguido hacer una previsión para que no haya una supuesta ruptura de caja tras 10 años de funcionamiento de la empresa.

Todo ello, estimando un plus anual para los socios de 53.485,94€, siendo los beneficios repartidos según su aportación al capital social, 18.720,08€ para cada socio que aportaba el 35% y8.022,89€ para los que aportaban el 15%.

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MISIÓN Y VISIÓN EMPRESARIAL
Nuestra empresa surge en un mercado en alza como es el de la compra/venta online. En España pocas son las empresa que ofrecen una total cobertura de materialesexportados a los clientes de a pie. Conseguir productos “punteros” es muy difícil debido a que las empresas que en nuestro país venden productos de este tipo, suelen limitarse a aquellos que les ofrecen garantías de venta aseguradas. Por eso el abanico de productos es estrecho. El objetivo de nuestra empresa es hacer llegar a los usuarios toda la tecnología emergente del gigante asiático, a un precioasequible (gracias a la venta via web, que elimina tasas de la venta “común”). En España hay varias empresas en el sector basadas en los mismos principios que la nuestra, para poder acceder al mercado y competir tenemos que romper las barreras de entrada gracias a nuestros precios, servicios de atención al cliente y fiabilidad además de ofrecer productos que el resto de las firmas no poseen. Laempresa se fundamenta en una estructura simple de jefes y trabajadores con una alta planificación y departamentalización. Cada persona en la empresa tiene un rol diferenciado lo que agilizará la distribución y por lo tanto que el cliente disfrute de los productos rápidamente. Como conclusión, la empresa se basa en la diferenciación ya que ofrece un servicio de distribución de tecnología único hasta lafecha.

Esta

estrategia

sirve

como

protección

contra

las

5

fuerzas

competitivas:

El carácter único:
   

Implica una defensa contra los competidores, tanto actuales como potenciales, por la lealtad de los consumidores a la marca y la menor sensibilidad al precio Produce márgenes más elevados para tratar con el poder de los proveedores Mitiga el poder delcliente, ya que carecen de alternativas comparables y por lo tanto son menos sensibles al precio Brinda lealtad del cliente que es una barrera frente a los productos sustitutos

Esta estrategia requiere para su creación, de actividades comerciales, costosas (comunicación, empaque, canales de distribución), que son incompatibles con una buena posición de costos.

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ANALISIS DAFO (PORTER)
ASPECTOS A ANALIZAR Grado de rivalidad -¿Nº de empresas del sector? -¿Grado de diferenciación? DEBILIDADES/AMENA ZAS Mucha competencia. Venta de productos comercializados en otros puntos de venta. Poco peso. FORTALEZAS/OPORTUNIDADES Ofrecer...