Simulacion De Procesos

Resumen de la Materia: Sistemas de Producción, Mtro. Juan Carlos Hernández R.; parte de la Maestría en Gestión de Negocios de Manufactura
El resumen que puedo hacer de la materia es el uso correcto de las herramientas de manufactura para lograr la eficiencia de las diferentes operaciones, procesos y empresas logrando que la planta sea redituable económicamente.
Se vio como esta sustentada laeconomía en Mexico y como el empleo esta distribuido en la economía nacional. También se hablo de los sistemas de competitividad internacional, como se muestra Mexico en los diferentes marcos de desarrollo macroeconómica y la competitividad con las diferentes economías mundiales. La empresa privada en los países desarrollados y en los países como Mexico que al tener una economía subdesarrollada seencuentra en el estado medio del desarrollo tecnológico. Al ser el gobierno una entidad proteccionista, no apoya a la libre empresa ni al desarrollo eficiente de las empresas.
Se revisaron los diferentes conceptos de administración de operaciones, teniendo como definición:
• Administración de Operaciones es el grupo de actividades que crean bienes y servicios transformando entradas en salidasTambién puede ser definida como el diseño, operación y mejora del sistema de producción, administrando las 5 P’s:
+ Personas
+ Plantas
+ Partes
+ Procesos
+ Planeación y control
Las diferentes transformaciones son:
Físico: manufactura
Locacional: transporte
Cambio: comercialización
Fisiológico: cuidado de la salud
Informacional: telecomunicaciones

Tenemos diferentes servicios básicospara una planta de manufactura:
+ Calidad
+ Flexibilidad
+ Velocidad
+ Precio
Se tienen diferentes valores agregados de los servicios prestados:
+ Información
+ Solución de problemas
+ Soporte de ventas
+ Soporte de campo
Estos valores agregados podrán hacer que un cliente regrese o no regrese a la empresa donde compro el artículo, esto ayuda siempre al área de mercadotecnia

Hay tresbásicos de la Ingeniería Industrial que se establecieron en todo el curso:
* Tiempo
* Distancia
* Movimiento
Siempre se debe de tratar de:
* reducir el tiempo o hacer lo mas efectivo posible
* La distancia entre operaciones deberá ser lo mas cercana posible
* Los movimientos de material deben ser pocos, los movimientos del personal deben ser ergonómicos y siempre los menosposibles y efectivos para producir el producto.
Temas de la actualidad:
* Acelerar el tiempo de las operaciones. Estar mas rápido en el mercado
* Desarrollo de sistemas flexibles. Hacer mas tipos de piezas y procesos en poco espacio
* Administración de redes
* Desarrollando e integrando nuevas tecnologías, estar siempre a la vanguardia y experimentar para vencer en el mercado* Alta calidad y rapidez. Tener calidad excepcional en el producto y rapidez al mercado
* Administración de una diversa fuerza de trabajo. Para diferentes operaciones, diferentes capacidades y cualidades
* Alineación a restricciones ambientales, estándares éticos y regulaciones gubernamentales. Np se puede dejar a un lado las leyes y regulaciones.
Por lo tanto las prioridades de unaoperación de manufactura son actualmente:
Costo
Calidad
Flexibilidad
Velocidad de envío
Confiabilidad del envío
Flexibilidad y velocidad en la introducción de nuevos productos

Muchas universidades han realizado estudios de productividad industrial y de que manera los negocios modernos pueden hacer más con menos o con lo mismo; MIT (Massachusetts Institute of Technology) realizo un estudiodonde los resultados fueron:
* Invierta mas en investigación y desarrollo
* Revisar las estrategias corporativas, invertir en gente y equipo se logran resultados
* Quitar las barreras de comunicación entre organizaciones
* reconocer que la fuerza laboral es un recurso y que requiere ser entrenado
* volver a los básicos de la administración de la operación
* construir con...