Simulador de negocios

Simulador de Negocios
Empresa de autoservicios
O´ Bannon S.A de C.V
Karime Adalid Salazar Ramos
Ricky Martín
Eros Ramazzoti
David Bisbal
Escribe aquí la fecha 11/nov./09
Índice
Resumen Ejecutivo
Descripción
Valor agregado
Los clientes preferirán ir a mi tienda de autoservicios porque les quedará mas cerca y no tendrán que ir a la ciudad; que eneste caso queda un poco lejos.
No tengo competencia, porque en comunidades rurales existen puras tienditas pequeñas.
Los precios serán accesibles al público, en las tiendas pequeñas las cosas las dan más caras por la distancia que existe de la comunidad rural a urbana.
Será la única tienda en donde se podrá encontrar todo tipo de cosas que cubran necesidadesbásicas y necesidades secundarias.
Se podrá vender al mayoreo y menudeo; para que las tiendas pequeñas puedan adquirir productos para su venta.
Mercado Objetivo
Preferencialmente va dirigido a poblaciones rurales que queden más cerca de la comunidad en la que se aplicará el proyecto.
Mercado Potencial
Personas que adquieran producto por paquetes al mayoreo, donde la venta seasegura, aunque deja menos ganancia pero con seguridad.
Ventajas Competitivas
Principalmente la ubicación en zonas donde no abundan tiendas grandes
La empresa sería la novedad; toda la gente recurriría a ella.
Los precios accesibles y a base de créditos o efectivo.
El producto sería novedoso y de acuerdo para una comunidad rural
No hay vendedor queofrezca los artículos que mi empresa ofrece.
Sistema de Negocios
Tengo los recursos básicos para implementar la idea; principalmente el recurso humano, siempre existen personas en busca de trabajo, buscar un lugar transitado en la zona rural, donde mucha gente se pueda dar cuenta que existe el negocio y finalmente organizar el recurso financiero con el que cuento para llevar a cabo la idea oadquirir un préstamo en alguna financiera, recurso económico de los accionistas.
¿Como va a funcionar?
1) Conforme se vallan haciendo ventas y el negocio valla recuperándose financieramente, lo haremos mas grande y se comprará tecnología para llevar una buena administración y acelerar la producción, así como disminuir el costo productivo y aprovechar el tiempo, dinero y esfuerzo.
3)Aplicar una estructura organizacional, departamentalización, líneas de autoridad y responsabilidad división de actividades y funciones.
4) orden de mando
5) Establecer valores
6) Aplicación de las 5s administrativamente.
7) proceso administrativo
8) Fomentar estrategias que ayuden a crecer el negocio, obteniendo el menor número posible de pérdidas.
9) Determinar un manual que indiquelas operaciones de la empresa.
Equipo de Trabajo
Gerencia
Funciones:
Se encarga de llevar a cabo el proceso administrativo; planear, organizar, dirigir y controlar
Supervisa y gestiona la empresa.
Velar por el cumplimiento de las leyes vigentes, las políticas generales y operativas, los reglamentos y los manuales que amparan las operaciones de la empresa.Personas en los mostradores (objetos secundarios)
Personas encargadas de despachar la comida
Encargado de verificar todo lo que se ha vendido
Busca opciones de inversión, adquisición de activos, buscar fuentes de financiamiento, determinar opciones para hacer crecer el negocio económicamente, estar al día con la deuda en secretaría de Hacienda y crédito público.Crédito y cobranza Se encarga de repartir créditos a personas que cumplan con los requisitos requeridos y cobrarles cuando se atrasen en los pagos ya sea haciendo llamadas, o visitando personalmente sus domicilios, enviar cartas de cobranza, hacer convenios con las personas.
Cajeros
Contador
Se encarga de llevar los libros contables, cuentas de diario, ingresos y...