Sincronizando el erp y la cadena de suministro

Ventana Research – Sincronizando el ERP y la Cadena de Suministro

Tabla de Contenidos
Necesidad de Visibilidad......................................................................... 3 Soportar una Cadena de Suministro Esbelta ........................................... 4 Mejorar la Visibilidad de la Cadena de Suministro................................... 4 Habilitar laGlobalización........................................................................ 5 Convertirlo en Realidad .......................................................................... 6 Acerca de Ventana Research .................................................................. 7

© Ventana Research 2007

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Ventana Research – Sincronizando el ERP y la Cadena de Suministro

Necesidad de VisibilidadEn todas las compañías existe una relación estrecha entre la tecnología de información y la habilidad de las empresas para llevar el negocio de manera efectiva y eficiente. Esto se aplica especialmente a organizaciones medianas, aquellas que Ventana Research describe como empresas que tengan entre 100 y 2,500 empleados. Nuestra investigación muestra constantemente que la mayoría de los Gerentesde Finanzas y otros ejecutivos financieros de estas compañías, no aprecian lo suficiente esta relación y más aún no están conscientes – ó, si lo están, se pueden resistir - a ver la necesidad de hacer cambios en sus sistemas de información principales. Es comprensible que los ejecutivos financieros estén renuentes a hacer grandes cambios en estos sistemas ya que el proceso puede consumir muchotiempo y dinero. Por esta razón tienden a demorar lo más posible cualquier cambio. Aparentemente, este tipo de acercamiento conservador refleja un desinterés en arriesgar el negocio si la transición no se hace de manera fácil. Pero una evaluación cuidadosa de costo/beneficio/riesgo deberá revelar si los cambios en los sistemas están garantizados y cuáles serán esos cambios. Ventana Research haobservado, tanto en sus encuentros con los clientes como en su investigación, que si bien antes de que los sistemas se vuelvan “inútiles” al punto de poner en riesgo el funcionamiento diario ordenado del negocio, estos sistemas se vuelven cada vez más costosos y peligrosos para la compañía. Generalmente, estos problemas en crecimiento son resueltos por el trabajo arduo y las adecuaciones brillantes delos empleados. Desafortunadamente, como resultado de estos esfuerzos bien intencionados, se pierden las oportunidades de mantener y quizá mejorar la rentabilidad y competitividad de la compañía. En la mayoría de los casos es sólo cuando se desarrolla una crisis que la administración de la compañía es capaz de ver los riesgos y costos reales de un sistema volviéndose obsoleto. Sin duda, aun con laluz roja destellando y la alarma sonando, la relación entre la emergencia y la incompetencia de un sistema de información no es evidente para los directivos. La cadena de suministro es, por supuesto, el principal mecanismo de procesos de cada compañía manufacturera; pero en este ambiente global de hoy tan competitivo y consciente de los costos, es mas que eso: la estructura de la cadena desuministro multifacética, multi-compañía y multinacional lo hace el reto administrativo más complejo encontrado en cualquier empresa. La Administración de la Cadena de Suministro (SCM por sus siglas en inglés), parte crítica de cualquier sistema ERP, ya no significa sólo asegurarse de que los materiales y los recursos correctos se mueven en la dirección y tiempos adecuados. En la actualidad tambiénsignifica asegurarse de que las secuencias de los eventos involucrados en la producción de bienes y su distribución a los clientes, sean óptimos para satisfacer a los clientes, minimizando los costos y maximizando las ganancias. Por estas razones, creemos que los gerentes de finanzas se deben involucrar más activamente en el análisis de sus sistemas ERP/SCM. Deben investigar para determinar si los...