Sinergia

Diplomado en Desarrollo Organizacional

SINERGIA Y ORGANIZACIONES


Enero 2013.
¿Existe alguna forma de reconocer cuando una empresa tiene integrada de manera óptima el concepto de “Sinergia”?
Ludwig Von Bertanlanffy es quien en el año 1925 propone la teoría general de sistemas (TGS), la que en un sentido amplio, se presenta como una forma sistemática y científica de aproximación yrepresentación de la realidad y, al mismo tiempo, como una orientación hacia una práctica estimulante para formas de trabajo transdisciplinarias.
En tanto paradigma científico, la TGS se caracteriza por su perspectiva holística e integradora, en donde lo importante son las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas emergen. En tanto práctica, la TGS ofrece un ambiente adecuado para lainterrelación y comunicación fecunda entre especialistas y especialidades.
Uno de los conceptos básicos de la TGS es “Sinergia”, el alude a que: todo sistema es sinérgico en tanto el examen de sus partes en forma aislada no puede explicar o predecir su comportamiento. La sinergia es, en consecuencia, un fenómeno que surge de las interacciones entre las partes o componentes de un sistema. Este conceptoresponde al postulado aristotélico que dice que "el todo no es igual a la suma de sus partes". La totalidad es la conservación del todo en la acción recíproca de las partes componentes. En términos menos esencialistas, podría señalarse que la sinergia es la propiedad común a todas aquellas cosas que observamos como sistemas.
Si llevamos esto a una organización y pensamos el término sinergia provenientedel griego "synergo", cuyo significado etimológico se define "trabajando en conjunto", la connotación de dicho significado conlleva a plantear la importancia de equipos de trabajo, donde los resultados, serán mayores que si muchas personas trabajan independientemente. De ahí que el concepto ha revolucionado en el ámbito de la psicología organizacional y laboral por los impactos que se tienen enel tema del trabajo en equipo, la eficiencia, la productividad y la comunicación asertiva. Llevándonos a replantear nuevamente sobre el papel que cumple los lideres de fomentar la unidad y la visión de equipo en la consecución de las metas, y los temas de cooperación y la sincronización de las fases de las distintas áreas dentro del trabajo.

Una forma de reconocer si una organización tieneintegrada de manera óptima el concepto de “Sinergia”, será distinguiendo la presencia de ciertos aspectos, tales como:
• Visión Compartida: No hay sinergia sin visión, esta misma visión debe ser compartida a cada miembro de la organización para que pueda aportar no solo a corto plazo sino a largo plazo, los alcances de los proyectos tanto explícitos como implícitos.
• Cultura de Participación: Lasempresas deben fomentar una cultura organizacional de participación, que sea parte de la filosofía organizacional y la no participación sea inaceptable en cual área o departamento dentro de la organización. Creándose este aspecto dentro de la cultura, mejora no solo las percepciones individuales sino del equipo, fomentando un mejor ambiente de respecto y autoestima laboral donde se crearan lasbases de la sinergia.
• Información Transparente: No podría fomentarse sinergia si no hay políticas clara sobre el manejo de la información. Las organizaciones deben esclarecer que políticas seguir sobre cómo se transmite la información y quienes tienen acceso para que no se fomente un secretismo sobre aspectos que se viven internamente, evitando rumores, divisiones y malos entendidos que creanmenos unidad y por ende menos sinergia.
• Percepciones de la Información: Apenas se hayan establecido las políticas al interno de una empresa, los líderes deben cumplir y ejecutar que información se debe transmitir para así crear un clima y percepción donde los trabajadores se sienten parte de la empresa, puedan disfrutar los éxitos, como rectificar las derrotas o fracasos.
• Reuniones...