Sintesis Administracion De Recursos Humanos

Introducción
Este artículo ofrece respuestas prácticas a todos los cuestionamientos de una dirección funcional específica, roles particulares y un rango de competencias que Recursos Humanos deberían conocer para alcanzar sus desafíos y objetivos. El problema fundamental es que el cambio de la demanda del negocio ha creado nuevas prioridades relacionadas con el profesionalismo del trabajo deRecursos Humanos. La mayoría de los Recursos Humanos han reconocido que deben hacer cambios sobre el negocio pero no tienen la clara idea de camino a tomar para instituirlos. Es por eso que se requiere la necesidad de cambiar el desarrollo de la estrategia de negocio al proceso de reingeniería, de generar nuevos modelos de contratación a desarrollar estrategias de reconocimientos y recompensas, decapturar y distribuir conocimiento experto a aplicar tecnologías para influenciar el capital humano

Recursos Humanos por Competencias para el nuevo siglo
Quien escribe el artículo es el Dr. Stephen Schoonover, presidente de la Corporación Schoonover y Asociados, una firma consultora que se especializa en el liderazgo y desarrollo ejecutivo, efectividad organizacional, iniciativas de cambio ydiseño e implementación de sistemas de Recursos Humanos basado en competencias. En el artículo habla de la necesidad del cambio, que transforman el camino de las organizaciones creando valor y conducta en el negocio. Muchas empresas se han enfocado incrementalmente en las oportunidades relacionadas al capital humano.

La función de Los Recursos Humanos en el futuro
Schoonover indica que muchosprofesionales de Recursos Humanos han visto la necesidad del cambio para el éxito de la empresa. Y habla acerca de porque como los Recursos humanos se apoyan para realizar el cambio: Desarrollando un compromiso sobre la visión y sus propósitos en toda la organización. Alineando sus esfuerzos en beneficios más estratégicos. Renegociando sus roles y relaciones con lideres opercionales dentro de laorganización. Mayor compromiso al desarrollo de las competencias.

En mi caso, yo trabajo para una empresa de telecomunicaciones en donde el Recurso humano es un capital muy importante para la empresa. Aplicando lo anterior en mi empresa, he visto los beneficios que esto ha causado. Y es tener a un personal doblemente trabajador comprometidos a alcanzar las metas establecidas. Guía de PrincipiosFuncionales Enfocarse en el valor agregado para los asociados de la empresa. Realizar una proposición de valor para la empresa que sea clave para todas las actividades de los Recursos Humanos.

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Eliminar cualquier valor no agregado o expectativas altamente especializadas. Calidad de servicio y productos que cubran con las mejores prácticas del negocio en el desarrollo, comunicación y soportede los mismos. Automatizar productos y servicios en todo momento para incrementar la distribución, velocidad de entrega y calidad. Desarrollar capacidades organizacionales para identificar e implementar iniciativas de cambios críticos. Crear nuevos productos y servicios de recursos humanos para crear mayor impacto en la organización.

Esta guía tiene como objetivo establecer puntos clave paramejorar e innovar la organización. Cuando una organización se prepara para el cambio, es importante definir y expandir sus requerimientos. Recursos Humanos juega un papel importante en esta fase del negocio y es que debe ser flexible para crecer en alcance y complejidad ya que muchas veces son los Recursos Humanos los encargados de dirigir el éxito del cambio en las personas y por tanto en laorganización. Skoonover, tiene una clara ideología que son los Recursos Humanos lo que intervienen constantemente en el camino al cambio y al éxito y por ello define actividades clave para desenvolver las mejoras y el crecimiento de la empresa. Se debe dar prioridad a la Administración de los recursos Humanos, el capital humano suele ser el ejecutor de los cambios y el éxito depende de ellos y de cómo...