Sintesis iniciativa emprendedora

El Modelo de Aventaja Competitiva, que define tres tipos de estrategia empresarial: liderazgo en costes, diferenciación y concentración-focalización. De estos tres, la más adecuada por una PYME de nueva creación -o en funcionamiento- parecería ser la tercera, que consiste en concentrarse en segmentos de mercados determinados en los cuales la empresa puede tener un tipo de ventaja competitiva,principalmente en diferenciación. Los motivos vendrían dados por los elevados recursos que requieren las dos primeras (elevadas inversiones en publicidad, producción, calidad e I+D).

La formación, y por lo tanto, el nivel educativo, incrementa de forma considerable la creación de empresas y por lo tanto, la valoración de la persona empresaria, sobre todo si incluimos las disciplinas en torno elemprendedurismo y empresa en todos los niveles.

El liderazgo es la forma de desarrollar la tarea de dirección por parte de una persona. Pero, liderar no es sólo gestionar, según Warren Bennis, es <<ir por delante, mostrar el camino, influir o inducir a otros >>, por lo tanto, el liderazgo seria la suma de la dirección o gestión y la motivación.

Modelo DAFO
Factores estructuralesque pueden ser una barrera: Factores de discriminación, factores políticos, factores sociales factores económicos.
Factores personales que suponen puntos débiles, la asunción de responsabilidades familiares, la situación socio-económica actual, la escasa trayectoria profesional y formativa en España, el menor nivel socio-cultural y el hecho de querer crear una empresa por necesidad. Como puntosfuertes, dispone de un permiso de trabajo y de un trabajo y la colaboración de sus hijos.
Factores competenciales competencias técnicas, competencias de base, competencias transversales, se desprende que probablemente tiene buen nivel de relaciones interpersonales, una buena capacidad comunicativa, la responsabilidad y adaptabilidad , la gestión del estrés y la organización

La innovación esla aplicación de estas nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con el objetivo de incrementar la productividad. También que la creación está basada en la conversión de dinero en ideas (por la inversión en I + D asociada), mientras que la innovación es la conversión de ideas en dinero.

El mecanismo de spin-off (salpicadura) consiste en una empresa nueva formada por miembros deun centro de investigación, como puede ser una universidad, siendo la finalidad la transferencia de conocimiento, ofreciendo a los investigadores la posibilidad de llevar a la práctica empresarial sus proyectos.

Un recurso estratégico se define como aquel recurso que es esencial para el desempeño de la estrategia corporativa de la empresa.

Línea de crédito. Este instrumento financiero esindicado cuando se quiere disponer de una cantidad de dinero indeterminada. La entidad que la ofrece pone a disposición del cliente una cantidad determinada; la persona emprendedora usa solamente la parte que necesite, para la cual paga cierto tipo de interés, pagando un tipo menor por la cantidad no “usada”. Ya que se trata de un servicio estándar, es ofrecido por la totalidad de las entidadesfinancieras.
Línea de descuento. Este instrumento es adecuado cuando el emprendedor quiere transformar en líquido los cobros que recibe en forma de pagarés y letras; avanzando su cobro pagando un tipo de interés. Ejemplos sería la línea de descuento que el ICO pone a disposición de autónomos y PYMES, y que se gestionan a través de entidades financieras.
Crédito bancario. Este es un instrumentobásico usado por las empresas, tanto al iniciar un proyecto como para adquirir capital fijo u otros tipos de inversión. Los hay de especialmente indicados para empresas de nueva creación: por ejemplo, el BBVA ofrece el Préstamo Empresario, con un periodo de amortización adaptado a las necesidades de la empresa.
Capital riesgo. Mecanismo ideado para comenzar empresas de alto contenido tecnológico y...