Sintesis Luis Hernando Reyes Satiz bal

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANDA




ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
CONTROL ESTRATÉGICO
“SÍNTESIS”

DOCENTE
LUIS CORREA

PRESENTADO POR:
LUIS HERNANDO REYES SATIZÁBAL
CÓDIGO: D5200645

JULIO 11 DE 2015
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA
INTRODUCCIÓN
La competitividad en Colombia se ha aumentado ante la dinámica del cambio, la apertura de la economía y la presencia de ciclos de negocios cada vez máscortos. Esto generando un reto para las empresas productivas como de servicios, por la necesidad de lograr y conservar determinados niveles de competitividad, así como, alcanzar resultados eficaces y eficientes en su gestión.
La experiencia muestra que aún dentro de los más diversos estilos de mando, la dirección de un organismo complejo no puede ejercerse eficazmente más que a través de un Sistema deControl de Gestión que propicie el mejor uso de los recursos para alcanzar o superar los resultados esperados y que posibilite, oportunamente, tomar las medidas necesarias para las acciones correctivas que se requieran realizar.
La estructura del presente trabajo es primero, estudiar los planteamientos generales de diferentes autores acerca del control, partiendo del concepto, las bases del enfoquetradicional y su evolución, pasando por la necesidad del control en las organizaciones que permite mejorar el desempeño y agilizar el proceso de toma de decisiones.
Definiciones
“Control de Gestión”
Esta temática ha sido abordada por numerosos autores, unos de forma sencilla (Fayol, 1961) quien planteaba que “el control consiste en asegurarse de que todo lo que ocurre está de acuerdo con lasreglas establecidas y las instrucciones dadas”, y otros (García, 1975) lo enriquecieron con el transcurso del tiempo, reconociendo la relación que existe entre el control y las actividades de formulación de objetivos, fijación de estándares, programas de acción, presupuestos, uso racional de recursos, medición y verificación de los resultados, análisis de desviaciones y corrección del desempeño omejora. Otros autores como (Simons, 1994) destacan, la estrecha relación entre el control de gestión y el desarrollo de las estrategias, aspecto importante para el entorno donde se desenvuelven las organizaciones de hoy, pues la gestión sólo conducirá a resultados exitosos si previamente se ha marcado la meta y la estrategia para alcanzarla. Por tanto, el sistema de control debe ser diseñado deacuerdo con las estrategias, objetivos y planes existentes, los puestos de trabajo, las personas que ejercen las tareas de control y las características de la forma de dirección, de lo contrario resultará ineficaz.
Evolución
El control de gestión ha ido evolucionando con el tiempo, a medida que la problemática organizacional planteaba nuevas necesidades y exigencias. Hoy se puede diferenciar un enfoqueclásico, sobre el que existe relativo consenso y un nuevo enfoque atomizado en distintas interpretaciones (Blásquez, 2000).
Taylor fue uno de los pioneros del control de gestión industrial y su modelo de gestión se apoya sobre 4 principios, muy bien fundamentados para la época que los vio nacer (estabilidad, información perfecta, la identificación de la eficiencia productiva con la minimizaciónde los costos y la equivalencia del coste global al coste de un factor de producción dominante). Todavía hoy, en muchas organizaciones, las herramientas de control de gestión llevan este sello histórico de principios de siglo (Lorino, 1993).
Se observa un cambio en las variables orientadas hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, losenfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la cultura empresarial, la creatividad, el liderazgo y la gestión de la información, entre otras (Porter, 1991). La competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa: los beneficios se aseguran a base de asignar los escasos recursos para...