sistema abc

SISTEMA DE ACTIVIDADES BASADAS EN COSTOS.

INTRODUCCION
El propósito principal de este artículo es presentar los principios y procedimientos básicos de actividad basada en Costeo y examinar si la aplicación de este método es posible para una organización del sector público. De todo lo anterior, las principales características del nuevo método se muestran con gran detalle, junto con lascapacidades para proporcionar información sobre el coste estimación, por lo que puede ser fácilmente utilizado por la administración para identificar los cuellos de botella. Sobre todo, el cuadro 3 y 4 de los empleados de la Los ingresos y el Departamento de Pago, donde la el rendimiento de los dos empleados puede ser aumentado y esto es obvio para los gerentes. Además, a través de este análisis de laPrefectura Grevená puede extender la implementación del método para todos sus Divisiones, apuntando a crear una imagen completa de los costos de la Prefectura y la aplicación de acciones correctivas. (Vazakidis, 2010)
Así como también describir la actividad- Gestión Basada Costing (ABC) y basados ​​en actividades (ABM) y técnicas para sufrir como una producción permanente y repetible sistema deinformación, no sólo por una sola vez el análisis. Se hace una comparación entre ABC / ABM software de modelado que extrae los datos de origen y sistemas de negocios que incluyen ABC / ABM características de modelado. Hay presentó las etapas de puesta al día, correr y volver a ejecutar el ABC / ABM sistema. La información resultante calculada y suministrada por el ABC / ABM sistema son analizados einterpretados en términos de una análisis de datos multidimensional. El artículo termina con los autores ' conclusiones acerca de los beneficios de la operación continua de mantenimiento de la
ABC / ABM sistema (Cokins, 2009).

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Evaluar el efecto de la aplicación éxito de ABC en las empresas rendimiento se considera como un importante tema de investigación.Anteriores estudios empíricos proporcionan la evidencia que la aplicación de ABC podría mejorar tanto el rendimiento firmas financieras y no financieras. Sin embargo, las investigaciones sobre la relación entre la aplicación y el ABC desempeño de las empresas son relativamente pocos, especialmente en el contexto chino. Debido a la limitación de recursos financieros, este estudio investiga el papel deactividad basada en costos (ABC) para predecir las mejoras en el desempeño de las empresas, es decir, el rendimiento de la fabricación y el rendimiento del negocio entre las empresas de fabricación en China (Zhang, 2011)
Tomadores de decisión en las operaciones y marketing prefieren diferentes cálculos de costos unitarios. Los autores explican cómo puede confundir los costos por unidad tomadores dedecisión en cada área, si los cálculos no se ajustan a sus preferencias y ajustes en el marco de demostrar de sistemas de gestión de costes basados en la actividad. Las prácticas actuales de contabilidad que capitalizan los costos por unidad flexibles servirá empresas mejor (Beaulieu, 2008)
HISTORIA
Desde los años 1980 cuando la gestión de calidad definido por Deming, Crospy, Joran profesionalesy tanto los investigadores han defendido ampliamente los efectos positivos de las prácticas TQM en rendimiento y productividad. Jain Fardos Hussain y Rachi, ventilador y Shegen, 1997 en sus estudios por el impacto positivo de prácticas de gestión de calidad total en la productividad. La productividad es la eficacia con una empresa o cualquier otra organización puede convertir insumos tales comotrabajo y capital, en salidas en forma de bienes y servicios con el mismo entradas o producir la misma cantidad de bienes y servicios con menos entrada. Otros barrios de at Elhaj Abdelmoula.Elsiddig Musa et al. / Internacional revista de Ciencias de la ingeniería y tecnología (IJEST) (Abdelmoula, 2011)
Pero este sistema de costos se introdujo en los EE.UU., en un principio en el sector...