Sistema de costos ABC

“COSTOS Y TOMA DECISIONES”

UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS

1. Concepto de ABC Y ABM
2. Análisis de actividades,
recursos y objeto de costo.
3. Análisis de inductores y
generadores de costo.
4. Análisis y consumo de
recursos y actividades.
1

ELABORACIÓN DE PROMEDIOS AMPLIOS MEDIANTE
LOS ENFOQUE DE COSTEO GLOBALES
El término normalización del
costo o costeo global,describe.
Un enfoque de costeo que utiliza
promedios amplios para asignar
el costo de los recursos de modo
uniforme a los objetos de costo,
cuando en realidad los productos
o servicios individuales emplean
recursos de un modo no uniforme.
2

SUBCOSTEO Y SOBRECOSTEO
La normalización del costo puede conducir al subcosteo
o sobrecosteo de los productos:
• Subcosteo del producto, unproducto consume una
cantidad relativamente alta de recursos, pero se
informa que tiene un costo total relativamente bajo.
• Sobrecosteo del producto, un producto consume una
cantidad relativamente baja de recursos, pero se
informa que tiene un costo total relativamente alto.
3

OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS CRUZADOS AL
COSTOS DEL PRODUCTO.
El otorgamiento de subsidios cruzados al
costo delproducto, significa que al menos
un producto subcosteado da como resultado
que por lo menos otro productos esté
sobrecosteado en la organización.
Ejemplo: 4 colegas en un restaurant
ordenan platos principales , los postres y
bebidas por separado al final la cuenta es
$108 costo promedio de $27 por cena
colega 1 y 2 sobrecosteados, colega 3
subcosteado y colega
4 es exacto.
4PERFECCIONAMIENTO DE UN SISTEMA DE
COSTEO- Tres pautas para perfeccionar sistema de costeo
1.Identificación 2.Agrupamien
to de
del costo
costos
directo, es la
indirectos,
clasificación,
incremento
a partir de los
de número
costos totales,
de
de tantos
agrupamien
costos
to de costos
directos como
indirectos
sea posible y
hasta cada
económicame
uno de
nte viable
estos sea
5identificar.
homogéneo

3. Bases de
asignación
del costo,
identificación
de la base de
asignación del
costo preferida
para cada
agrupamiento
del costo
indirecto.

VISION GENERAL DEL SISTEMA DE COSTEO
EXISTENTE
AGRUPAMIENTO DE
COSTOSINDIRECTOS

BASE DE ASIGNACIÓN
DE LOS COSTOS
INDIRECTOS

Todos los costos indirectos

Horas de m/directa de
fabricación
$ x h/mano obra

OBJETO DELCOSTO:
MICAS S3 Y CL5

COSTOS INDIRECTOS

directa de fabric.

Costos indirectos
Costos directos

Materiales
directos

Mano
De obra directa
De fabricación

EVOLUCIÓN DE MODELOS ECONÓMICO Y DE GESTION
RED SOCIAL
COMUNIDAD VIRTUAL

T
É
C
N
I
C
A

CREACION DE VALOR

TENDENCIAS A LA MODERNIDAD
EXTRANJERO VS. PERÚ

EMPRESA GLOLBAL
MEJORA CONTINU
MEJORA CONTINUAREINGENIERIA
POSICIONAMIENTO

REINGENIERIA
ABM
POSICIONAMIENTO

PRODUCTIVIDAD

SIZING

PRODUCTIVIDAD
SIZING

REDUCCIÓN
DE COSTOS

PERU
EXTERIOR

1988

1989

1990

1991

7

1992 1993 199419962,0002,0052,01
0
AÑOS

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES EVOLUCIÓN
El ABC es una herramienta poderosa, pero solo si los
gerentes resisten la tentación de mirar los gastos anivel de unidad de producto.
Debido a que el ABC revela los lazos entre los
resultados de una actividad particular y la demanda
que esas actividades hacen a los recursos de la
organización, le da a los gerentes una visión clara de
cómo los productos, las marcas, los clientes,
las instalaciones, las regiones, o los
canales de distribución generan ingresos
y consumen recursos.
COOPER Y KAPLAN“COSTOS
8 SOBRE BASES ACTIVAS” - 1991

CONCEPTOS DE ABC
Básicamente, cada componente de los costos
indirectos es causado por alguna actividad. Cada
producto debería ser cargado por la parte del
componente en que participa, basándose en la
proporción que causa en esa actividad.
El manejo específico del intercambio existente entre el
valor conferido por la variedad el mercado y el
costo...