sistema administrativo
1.1 Aspectos generales
Debido a los grandes cambios tanto económicos como culturales, sociales y políticos generados por laINDUSTRIALIZACIÓN y el proceso de GLOBALIZACIÓN, las organizaciones han cambiado enormemente ya sea adaptándose ó adecuándose. Un buen ejemplo son aquellas organizaciones que crecieron en desmedida y por lotanto sus operaciones internas se volvieron más complejas. He aquí el motivo de estudio de los SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
El éxito de una organización depende de cómo maneje los siguientesfactores:
ELECCIÓN DEL PRODUCTO: tiene que tener en cuenta, a la hora de elegir parámetros tales como escasez, demanda, etc.
El MERCADO: se refiere a que la organización está ó estará inserta en undeterminado mercado, de ahí la validez de su estudio.
TECNOLOGÍA: es un conjunto de recursos muy importantes ya que significan en gran medida, eficacia y eficiencia a la hora de realizar tareas tantooperacionales como de dirección.
ESTRUCTURA FINANCIERA: la organización posee capitales, los cuales debe proteger y multiplicar, como así también estar al tanto de cómo y donde buscar nuevoscapitales.
DIRECCIÓN ACTIVA Y DINÁMICA: la dirección, se pretende, debe responder de manera locuaz y pragmática.
POR ÚLTIMO, SE NECESITA DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO QUE COORDINE Y REGULE TODAS ESTASOPERACIONES.
A la hora de administrar, la dirección se encuentra con dos problemas claves:
Uno de ESPECIALIZACIÓN, referido a que le prestan más atención o importancia a ciertos departamentos óáreas de la organización, dejando de lado, en cierta forma, al sistema administrativo.
COMPLEJIDAD, hace hincapié en la importancia de la creatividad en el momento de diseñar o resolver algúnproblema. Por lo tanto, como el sistema administrativo de una organización es un conjunto de operaciones iterativas y algo tediosas, también se le resta importancia.
1.2 Elementos que integran los...
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