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Sistemas cerrados en organizaciones
Los sistemas cerrados pueden obstaculizar el crecimiento ya que el flujo de información se mantiene dentro del sistema y no tiene ninguna posibilidad deinteractuar con o basarse en el conocimiento del entorno exterior.

1. Máquina de la burocracia
La gestión empresarial basada en un sistema cerrado se conoce como una "máquina de la burocracia". Más frecuenteentre las organizaciones, las máquinas de burocracia tienden a mantener la eficiencia y el control como sus metas más altas. Pueden alcanzar estos objetivos de varias maneras, incluyendo elestablecimiento de una jerarquía de las oficinas, mediante la creación de reglas que guíen el rendimiento, la separación de los derechos personales y profesionales, y la selección de nuevas contrataciones sobrela base de los conocimientos técnicos solamente.

2. Línea de producción
Una línea de producción es un ejemplo de un sistema cerrado dentro de una organización. El trabajo diario que se lleva a caboen las líneas de producción o el montaje se pueden aislar de factores externos, tales como las reuniones del día a día entre los ejecutivos de nivel superior, o la información de otras líneas deproducción similares y competidoras. Los trabajadores en una cadena de montaje son generalmente responsables de completar sus tareas en la línea, en función del tipo de línea que sea.

3. Departamentosespecíficos
Algunos departamentos dentro de una organización se pueden configurar como sistemas cerrados. Por ejemplo, un departamento de investigación y desarrollo (I + D) dentro de una organización deinformática puede ser configurado como un sistema cerrado, sin interacción fuera de la división; el propósito es proteger los secretos comerciales y las invenciones que se están produciendo en suinterior. Un departamento de I + D es muy diferente, por ejemplo, a un departamento de relaciones públicas, que es un ejemplo de un sistema abierto que debe interactuar con el entorno exterior sobre una...