Sistema Contable

Managua, 27 de Junio de 2007.

INDICE

CAPITULO DESCRIPCION PÁGINA

I INTRODUCCION AL TEMA 2

II INTRODUCCION AL SUBTEMA 7

III JUSTIFICACION 9

IV OBJETIVOS 10
IV.1 OBJETIVOS GENERALES 10
IV.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 10

V CAPITULO I : ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
V.1 OFERTA TECNICA 11
V.2 ORGANIGRAMA 17V.3 ESCRITURA DE CONSTITUCION 21

V.4 CATALOGO DE CUENTAS 34
V.4.1 BREVE INFORMACION DEL CATALOGO DE CUENTAS 34
V.4.2 CATALOGO DE CUENTAS DE LA EMPRESA 34

VI CAPITULO II : DOCUMENTOS PRINCIPAPALES DEL SISTEMA
CONTABLE
VI.1 INSTRUCTIVO DEL CATALOGO DE CUENTAS 61
VI.2 MANUAL DE FUNCIONES 68
VI.3FORMULARIOS E INSTRUCTIVOS 78

VII CAPITULO III : POLITICAS Y CONTROL.
VII.1 FLUJOGRAMACION 109
VII.2 POLITICAS CONTABLES 111
VII.3 CONTROL INTERNO 113

VIIICONCLUSIONES 114

IX BIBLIOGRAFIA 115

X ANEXOS 116
















INTRODUCCION AL TEMA:

Organización Sistemas Contables.

Lo más importante en una entidad es una excelente organización, para ello debe existir una coordinación de esfuerzos por parte de losmiembros que integran dicha entidad, desempeñando labores bien definidas con toda eficiencia.

Esta excelente organización le permitirá a la entidad mantener una contabilidad bien organizada y dicha contabilidad le permitirá responder a los diferentes cambios que sucedan.

La base contable que debe existir en una entidad debe ser radicada esencialmente en la organización de la entidad y estadebe nacer de las necesidades humanas, laborales y del deseo de superación. Esto quiere decir que los miembros de la entidad deben cooperar para obtener fines productivos y con el menor costo posible.

En la organización incluye definir las funciones adecuadas y relacionadas unas con otras, para que los miembros capaces que deseen cooperar entre si, trabajen con mucha mas eficacia si todos conocenel papel que deben cumplir. Al referirnos a la estructura organizacional nos enfocamos a un principio general que debe tener toda institución el cual nos habla del diseño perfecto, determinando las tareas y quien es el responsable. Eliminando la desorganización en las responsabilidades y logrando un sistema de comunicación y de toma de decisiones adecuadas con los objetivos de la empresa.

Paratomar en consideración los objetivos en la organización se deberán tratar los elementos de la misma, los cuales una vez comprendidos y asimilados ayudaran a que se realice una mejor administración, dichos elementos son:
La división del trabajo: aquí se toma en consideración varias etapas.

➢ La primera: jerarquizar las funciones del grupo por orden del rango, grado o importancia.
➢ Lasegunda: departamentalizar todas las funciones o actividades en unidades especificas con base a su similitud.
➢ La tercera: coordinándolo esto quiere decir sincronizar los recursos y esfuerzos de un grupo para lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez en el desarrollo de dichos objetivos.

Con todo lo anterior descrito podemos decir que la organización es:
¨ Es un conjunto de cargoscuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse del medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. ¨

Con este concepto podemos afirmar que la organización es la parte típica que corresponde a lo mecánico de la administración, esto quiere decir que se establece como se debe realizar las funciones, las jerarquías y las actividades,...