SISTEMA CONTROL GESTION
Páginas: 3 (625 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
Cristian Muñoz Carreño
Cristian Muñoz Carreño
ENTORNO
CULTURA
ORGANIZATIVA
ESTILOS DE COMPORTAMIENTO
INDIVIDUAL E INTERPERSONAL
ESTRUCTURA
SCG
ESTRATEGIA
ORGANIZATIVARESULTADO
Cristian Muñoz Carreño
Factores internos de la empresa.
Factores externos a la empresa.
Cristian Muñoz Carreño
El sistema de organización y estructura de laempresa.
El tipo y estilo de dirección.
La forma de implementar la estrategia.
Las prestaciones del sistema de información.
Cristian Muñoz Carreño
El tipo de personal yel sistema de retribución
existente para estos
La existencia de un responsable del control de
gestión y el nivel de autonomía que este posea
La existencia de una necesidad de controly un
sistema de control eficaz
Cristian Muñoz Carreño
La existencia de mercados abiertos a nivel
internacional y la interacción con clientes y/o
proveedores de diversos países ysus politicas
existentes.
La competencia externa también es muy
diversa, lo que obliga a adaptarse a las nuevas
estrategias.
Cristian Muñoz Carreño
Cambios en los hábitos y lasexigencias de
calidad de los clientes.
Las diferentes legislaciones a aplicar en función
de la región o país.
La aparición de nuevas tecnologías y su
incidencia en los usuarios de laempresa.
Cristian Muñoz Carreño
Compromiso de la dirección.
Desarrollo dentro del contexto de objetivos y
políticas (plan estratégico) que estos se
encuentren acorde.
Criteriospara evaluar resultados: eficacia y
eficiencia.
Cristian Muñoz Carreño
Incremento del valor económico de la empresa.
Reducción de los riesgos y contingencias del
negocio.
Dirección
por
objetivos
asignados
a
los
diferentes responsables y controlar el grado de
cumplimiento.
Cristian Muñoz Carreño
Para Amat "en función de la combinación de...
Cristian Muñoz Carreño
ENTORNO
CULTURA
ORGANIZATIVA
ESTILOS DE COMPORTAMIENTO
INDIVIDUAL E INTERPERSONAL
ESTRUCTURA
SCG
ESTRATEGIA
ORGANIZATIVARESULTADO
Cristian Muñoz Carreño
Factores internos de la empresa.
Factores externos a la empresa.
Cristian Muñoz Carreño
El sistema de organización y estructura de laempresa.
El tipo y estilo de dirección.
La forma de implementar la estrategia.
Las prestaciones del sistema de información.
Cristian Muñoz Carreño
El tipo de personal yel sistema de retribución
existente para estos
La existencia de un responsable del control de
gestión y el nivel de autonomía que este posea
La existencia de una necesidad de controly un
sistema de control eficaz
Cristian Muñoz Carreño
La existencia de mercados abiertos a nivel
internacional y la interacción con clientes y/o
proveedores de diversos países ysus politicas
existentes.
La competencia externa también es muy
diversa, lo que obliga a adaptarse a las nuevas
estrategias.
Cristian Muñoz Carreño
Cambios en los hábitos y lasexigencias de
calidad de los clientes.
Las diferentes legislaciones a aplicar en función
de la región o país.
La aparición de nuevas tecnologías y su
incidencia en los usuarios de laempresa.
Cristian Muñoz Carreño
Compromiso de la dirección.
Desarrollo dentro del contexto de objetivos y
políticas (plan estratégico) que estos se
encuentren acorde.
Criteriospara evaluar resultados: eficacia y
eficiencia.
Cristian Muñoz Carreño
Incremento del valor económico de la empresa.
Reducción de los riesgos y contingencias del
negocio.
Dirección
por
objetivos
asignados
a
los
diferentes responsables y controlar el grado de
cumplimiento.
Cristian Muñoz Carreño
Para Amat "en función de la combinación de...
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