Sistema Dbr
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
SISTEMA DBR.
La filosofía TOC se fundamenta en la aplicación del modelo DBR (Drum, Buffer, Rope) siguiendo cinco pasos que constituyen un ciclo continuo. El Dr.Goldratt describió los cinco pasoscomo una forma de asegurarse que la administración de una compañía no pierda de vista el objetivo y lo que es más importante para el éxito: la restricción. Estos cinco pasos son:
PASO 1: Identificarel cuello de botella
PASO 2: Explotar el cuello de botella.
PASO 3: Subordinar todo a la decisión anterior
PASO 4: Elevar la capacidad del cuello de botella.
PASO 5: Volver al paso 1.
El sistemaDBR es un método de planificación de la producción. La teoría de las restricciones creció por la aplicación de este método.
El tambor (Drum): es considerado como el recurso restringido decapacidad que limita la producción total de la compañía. La restricción se la asemeja a un tambor que establece el ritmo al cual toda la organización se sincroniza.
El amortiguador (Buffer): en DBR es unmecanismo de protección. El Dr. Goldratt reconoce que si un recurso de capacidad restringida determina el mejor rendimiento que se espera en una organización, la capacidad de este recurso no debe serdesperdiciada.
Esto quiere decir que se tiene que asegurar el funcionamiento total del cuello de botella protegiéndolo de tiempos ociosos y perturbaciones. El amortiguador es de tiempo, mas no deproducto. En vez de planificar para mantener producto en proceso (WIP) en frente del cuello de botella, se planifica el arribo de producto en proceso un periodo de tiempo antes que el cuello de botellaesté planificado para empezar su trabajo.
La cuerda (Rope): es, en efecto, un dispositivo de comunicación que se extiende entre el recurso de capacidad restringida y la liberación inicial dematerial en el proceso productivo.
La cuerda constituye un mecanismo que regula la liberación de material. Normalmente se planifica la liberación del material al ritmo del recurso de capacidad...
La filosofía TOC se fundamenta en la aplicación del modelo DBR (Drum, Buffer, Rope) siguiendo cinco pasos que constituyen un ciclo continuo. El Dr.Goldratt describió los cinco pasoscomo una forma de asegurarse que la administración de una compañía no pierda de vista el objetivo y lo que es más importante para el éxito: la restricción. Estos cinco pasos son:
PASO 1: Identificarel cuello de botella
PASO 2: Explotar el cuello de botella.
PASO 3: Subordinar todo a la decisión anterior
PASO 4: Elevar la capacidad del cuello de botella.
PASO 5: Volver al paso 1.
El sistemaDBR es un método de planificación de la producción. La teoría de las restricciones creció por la aplicación de este método.
El tambor (Drum): es considerado como el recurso restringido decapacidad que limita la producción total de la compañía. La restricción se la asemeja a un tambor que establece el ritmo al cual toda la organización se sincroniza.
El amortiguador (Buffer): en DBR es unmecanismo de protección. El Dr. Goldratt reconoce que si un recurso de capacidad restringida determina el mejor rendimiento que se espera en una organización, la capacidad de este recurso no debe serdesperdiciada.
Esto quiere decir que se tiene que asegurar el funcionamiento total del cuello de botella protegiéndolo de tiempos ociosos y perturbaciones. El amortiguador es de tiempo, mas no deproducto. En vez de planificar para mantener producto en proceso (WIP) en frente del cuello de botella, se planifica el arribo de producto en proceso un periodo de tiempo antes que el cuello de botellaesté planificado para empezar su trabajo.
La cuerda (Rope): es, en efecto, un dispositivo de comunicación que se extiende entre el recurso de capacidad restringida y la liberación inicial dematerial en el proceso productivo.
La cuerda constituye un mecanismo que regula la liberación de material. Normalmente se planifica la liberación del material al ritmo del recurso de capacidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.