Sistema De Control De Gestion De Una Administracion Tributaria

SISTEMA DE GESTION DE CONTROL DEL SRI
Todos los directivos que forman parte de una organización deben tener entre sus funciones el controlar que los resultados de los procesos que maneja cadainstitución, vayan acorde a lo que se tiene programado, y si los resultados no son los esperados se deben conocer en primer lugar los motivos que no permiten alcanzar los estándares, y tomar las medidascorrectivas para que en un plazo determinado se logren los objetivos propuestos inicialmente.
Gráfico No. 1

Fuente: www.monografìas.com
En base a esta necesidad es imprescindible implementar en laAdministración Tributaria un sistema de control de gestión que permita medir los resultados de programa de mejoramiento que a partir del año 2007 se viene implementando.
Según Arturo Espejel, elControl de Gestión es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa deacción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas.

Gráfico No. 2Fuente: www.monografìas.com
Una vez revisada la definición procederemos a identificar los principales aspectos que debería contener un Sistema de Control de Gestión del Servicio de Rentas Internas para laobtención de los objetivos planteados previamente.

* Se deben tener claros los objetivos que se pretende conseguir de cada proceso desarrollado, es primordial que los miembros de cada uno de losdepartamentos que conforman la Administración Tributaria conozcan cuales son los objetivos que se persiguen.

* Adicionalmente se deben asignar roles y responsabilidades a los miembros de cadadepartamento en base a los procesos que se manejan. Los altos mandos serán los llamados a controlar y velar que se sigan los lineamientos y procedimientos de acuerdo al sistema de mejoramiento...