SISTEMA DE CONTROL DE GESTION FINAL

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial “Arístides Bastidas”
Independencia Estado Yaracuy
Programa Nacional de Formación en Administración
Trayecto IV















Integrantes. T.S.U.:
Almeida Nelsymar. Exp. 28010
Caldera María. Exp. 26919
Gómez Fabiola. Exp. 26883
Yakelin Ponce.Exp. 27975
Reyes Génesis. Exp. 26952

Sección: 504

Sistema de Control de Gestión.

En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo.
Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia elcliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar eldesempeño dentro y fuera de la empresa.
Por la imperiosa necesidad de las empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia relevante como vía de solución a la crisis económico-financiera y a la inserción en el mercado internacional, se requiere de un alto grado de competitividad.
El término sistema designa un conjunto de elementos en interrelación dinámica organizada en función de unobjetivo, con vistas a lograr los resultados del trabajo de una organización. (J. DE ROSNAY). 
La necesidad de disponer de un sistema de control de gestión que permita guiar a la organización en el logro de su estrategia, ha obligado a desarrollar, diversos modelos y teorías al respecto. Reconociendo que la estrategia constituye el corazón de la gestión organizacional, el esfuerzo que se dedique asu formulación como implantación es vital.

Evolución de las herramientas de Gestión

Como punto de partida, se han considerado los Estados Financieros, los cuales se comportan como un sistema de información, dirigidos a aquellas personas externas a la empresa, con variados intereses. Permitiendo realizar variados tipos de análisis para el control de gestión como son: Análisis tendencial,Análisis proyectivo, Análisis financiero (rentabilidad, eficiencia y endeudamiento). Pero dada su característica histórica, tienen la desventaja de que mayoritariamente se traducen en análisis ex post, de hechos ya acaecidos. Por lo que el nivel de confiabilidad que puedan aportar los estados financieros para el control de gestión va a depender fuertemente de la diferencia que exista entre la realidad yel modelo de información que se utilice. Una de las herramientas más utilizadas en las empresas para controlar su gestión son los presupuestos, que a diferencia de los estados financieros, permiten reflejar la visión de los gerentes o encargados de unidades respecto del futuro que quieren anticipar, condición que hace que los responsables tengan que prever y anticiparse a posibles problemas antesde que éstos se presenten. (Patricio Donoso, 2003). Pero a su vez presentan algunas limitaciones, como: Estar basados en estimaciones, rigidez, confusión al tomar un rol de administración y no de una herramienta, que para efectos del Control de Gestión, se traducen a control presupuestario. Pensando ya en el contexto interno, de toma de decisiones, esta la contabilidad de costos, o contabilidadgerencial, la que necesita que sea lo más confiable y cercano a la realidad, preocupándose por la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. Puesto que para que un control de costos sea efectivo, debe considerar aspectos como: Delineación de Centros de Responsabilidad, Delegación de autoridad, Estándares de costo, Determinación de costos controlables, Informe de costo, Reducción...