sistema de costeo


COSTOS INDUSTRIALES.
DRA. ROCIO BOCANEGRA GUZMAN.












SISTEMA DE COSTOS EN EL SECTOR INDUSTRIAL.
PRESENTA: LANI. PEDRO JOSÉ REYES COBOS.
11 DE SEPTIEMBRE DE 2014.





INTRODUCCIÓN.

Factores como la competencia y la globalización provocan que las empresas frecuentemente se encuentren en el camino del desorden y del fracaso, como consecuencia de carecer de unsistema de información que los mantenga al tanto de los cambios
Contar con un sistema de costos es contar con una herramienta que proporcione seguridad y tranquilidad en la marcha de la organización, es contar con los elementos que conllevan a la toma de decisiones de manera oportuna generando un ambiente de confianza que culmina en la buena marcha de la empresa.
La incertidumbre y lasprobabilidades son factores que constantemente atraen la atención de los administradores, con ello, provocan la pérdida de control y el consumo desmedido de recursos.
Si bien es cierto que una empresa no puede medir los eventos, difícilmente los podrá controlar. Así que el objetivo principal de los sistemas de costos, es medir y, con ello controlar los recursos que consume la empresa.



INDICE.Introducción
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Sistema De Costeo En El Sector Industrial
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Un Sistema De Costeo Por Órdenes De Trabajo
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Métodos de la asignación de los costos indirectos de fabricación.
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Punto deEquilibrio
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Conclusión
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SISTEMA DE COSTEO EN EL SECTOR INDUSTRIAL
Este sistema de costeo es aquel que en la vida industrial se desarrolla extrayendo las riquezas naturales o transformándolas, todo esto con el propósito de satisfacer las necesidades humanas, queen términos reales, es el propósito de todo mecanismo o acción que llevamos los habitantes de este planeta.
Los costos pueden ser:
Costos de extracción
Costo de transformación
Costos de servicio industrial

Los objetivos del análisis de costos:
Análisis de Producción
Control de Materias Primas y Materiales
Control de Mano de Obra
Control Carga Fabril
Costo primo
Costo de conversiónVariable de los costos
Costos variables
Costos fijos
Un sistema de costeo por órdenes de trabajo
Es el más apropiado cuando los productos manufacturados difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de conversión.
La producción no tiene un ritmo constante
Requiere más planeación
La planeación empieza con el pedido de un cliente
Se prepara y emite una orden de producción
Los treselementos fundamentales que conforman el producto son:
1. el material directo (MD)
2. la mano de obra directa (MOD)
3. los costos indirectos de fabricación (CIF).
CIF
Se llama así, al conjunto de costos de fábrica que intervienen en el proceso productivo y no se identifican como Material Directo ni Mano de Obra Directa.
Paso 1: Identificar y acumular todos los costos indirectos defabricación del periodo: consiste en tomar cada uno de los costos causados en el periodo y soportados en documentos.
Paso 2. Identificar los C.I.F. que le corresponden a cada departamento de producción o auxiliar. A este procedimiento se conoce como distribución primaria
Paso 3. Posteriormente los departamentos auxiliares deben ser absorbidos por los departamentos de producción, repartiendo suscostos mediante una base que guarde relación directa entre los departamentos de auxiliares y los de producción. Procedimiento denominado distribución secundaria.
Métodos de la asignación de los Costos Indirectos de Fabricación.
Escalonado: Es la metodología más utilizada por su sencillez, consiste en distribuir los costos acumulados en los departamentos auxiliares únicamente entre los...