Sistema De Direccion Word

EL SISTEMA DE DIRECCION
Definición de dirección:
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas de la organización.
La dicotomía Dirección - Gestión (ejecución).
La descripción de las actividades y tareas de los dirigentes se alarga mediante un análisis, para establecer una distinción formal entre las actividades que se originan de la propia dirección ylas que pertenecen al ámbito de la gestión.
La dirección evoca la determinación de objetivos generales y la fijación de las directrices. La gestión, por el contrario, se refiere a la conducta diaria y a la ejecución de las operaciones corrientes, regida por los objetivos y a las directrices dadas.
Esta distinción da lugar a una división de las actividades en dos categorías la política y laejecutiva. Hay quienes llegan inclusive, a identificar la administración de empresas con una u otra de estas dos nociones: consistiría exclusivamente, en la formulación de las políticas generales o se reduciría, únicamente, a la aplicación de sistemas y procedimientos, así como la ejecución de las decisiones tomadas.
Importancia de la dirección
La dirección es importante porque:
Pone en marcha todoslos lineamientos establecidos, durante las fases de planeación y organización.
A través de él, se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros del organismo.
Una dirección eficiente, es determinante en la acción de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de objetivos, en la implantación de sistemas y procedimientos, y en laeficiencia del sistema de control.
A través de ella, se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
La dirección como sistema
Todo organismo social tiene un sistema de dirección. Los pasos que se deben realizar para la creación y la operación de un sistema de dirección, son en gran parte de naturaleza empíricas y los resultados son hasta cierto punto inciertos. Dentro deestas limitaciones, los administradores tratan de hacer lo mejor que está a su alcance. Por lo cual, es conveniente considerar los problemas administrativos que se presentan, tomando en cuenta influencias ambientales y decisiones personales.
Los administradores deciden, que tipo de líderes deberían ser solo después de que analizan las características de los diversos grupos, con los cualesinteractúan y la forma en que estos grupos, pueden motivarse mejor.

El proceso de dirección
La administración implica la coordinación del personal, dinero, materia prima, maquinaria y equipo, tiempo y espacio. El medio ambiente externo, así como factores internos, tales como: objetivos, valores, tecnología y estructura, suministran el marco de referencia para este esfuerzo.
MANDO Y /O AUTORIDADDefinición de autoridad
Es la facultad de que esta investida una persona, dentro de una organización, para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta, considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Definición de mando
Medio para conducir una organización a través de órdenes, ha sido superado y reemplazadopor los conceptos de dirección y liderazgo, que al mismo tiempo que satisfacen la coordinación de las labores, lo hacen con un mayor aprovechamiento de las características humanas, de los miembros de la organización.
Elementos del mando
Elementos Acciones Funciones
Determinar------------------------------Lo que debe hacerseDirectiva
Establecer-------------------------------Como debe hacerse Administrativa
Vigilar-------------------------------------Con lo que debe hacerse, Supervisora
Se haga
Ordenes
Consisten en el ejercicio de la autoridad, por medio de ellas un superior transmite a sus subordinados la indicación de modificar una...