SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO.-
I.- INTRODUCCION
II.- OBJETIVOS Y ALCANCES
III.- BASES DEL SISTEMA
VI.- FACTORES DE CALIFICACIONES
V.- PONDERACION DE LA CALIFICACION
VI.- PROCESO DE CALIFICACION
VII.- ORIENTACION PARA LOS EVALUADORES
VIII.- NOTIFICACION SOBRE LOS RESULTADOS


I.- INTRODUCCION
El sistema de evaluación del desempeño ayuda y anima a conseguir los objetivos y adesarrollar las competencias que deberá participar el personal sin excepción.
Este sistema se diseñara para toda la organización con
la de identificar qué aspectos necesitan ser mejorados para alcanzar los objetivos marcados, estableciendo planes de información, reforzando técnicas de trabajo y gestionando el desarrollo profesional de los trabajadores.
La toma de decisiones a seguir en el futurose hará en base a los resultados obtenidos de cada cargo, se debe tener en bien claro que este sistema es una herramienta de recursos humanos muy importante para las decisiones a tomar en el futuro.
II OBJETIVOS Y ALCANCE.-
Con este sistema de evaluación buscamos que el desarrollo de la organización se basa en el desarrollo de las personas.
El objetivo es de ser un sistema de evaluacióninterna de la organización
Pasos para lograr Evaluaciones útiles de Desempeño:
Seleccionar el tipo de datos para evaluar el desempeño.
Determinar quién efectuará la evaluación.
Decidir sobre una filosofía de evaluación.
Superar deficiencias de evaluación.
Diseño de un instrumento de evaluación.
Retroalimentación de información a los empleados.



III.-BASES DEL SISTEMA
3.1 Usos delsistema
El propósito de este sistema de evaluación es de:
-Identificar los puntos fuertes y débiles de los trabajadores.
-Detectar el potencial de los trabajadores y establecer políticas de promoción adecuadas
-Validar los procesos de selección de personal
-Mejorar la comunicación interna; mediante un sistema de doble vía de información
-Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto-Identificar las causas del bajo rendimiento
-Establecer compromisos de mejora
-Bases para graduar remuneraciones
-Acciones especificas del personal




3.2 Personal evaluado
Esta evaluación de desempeño debe ser aplicado a todo el personal (excluyendo al gerente propietario) desde la gerencia, departamento de producción, departamento de comercialización, departamento de administración,operarios y vendedores.

3.3 Evaluador o evaluadores.-
La persona de evaluar las competencias y desempeño del personal es el jefe inmediato
3.4 Frecuencia de la calificación
Para estar constantemente informados se hará una evaluación semestral (ósea dos veces al año).
IV.- FACTORES DE CALIFICACIONES
Los factores a evaluar son:
a) Calidad del trabajo

b) Responsabilidad en Trabajos

c)Iniciativa y creatividad


d) Rendimiento con la interacción en grupo

e) Superación personal


f) Cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente

g) Organización:





V.- PONDERACION DE LA CALIFICACION
Los grados de calificación serán del 1 al 7 para cada factor a evaluar, según al puntaje total (como son 7 factores el puntaje total a evaluar essobre 48 puntos) sabremos el desempeño de nuestros empleados o trabajadores.
En el siguiente cuadro esta la ponderación para evaluar a un trabajador:
Por ejemplo el cuadro siguiente nos muestra los factores a calificar:
INDICADORES A MEDIR
ORDEN DE PRIORIDAD
Calidad del trabajo: Mide la profesionalidad, exactitud, limpieza, frecuencia de error, y el esmero que caracteriza el servicioprestado por el evaluado en el cumplimiento de normas técnicas, procedimientos e instrucciones relacionadas con la actividad laboral que desempeña.
1 2 3 4 5 6 7
Responsabilidad en Trabajos: Mide el comportamiento del evaluado cuando se mide el rendimiento que implique cuando se compromete con la ejecución de un trabajo
1 2 3 4 5 6 7
Iniciativa y creatividad: Mide el grado de independencia con...