Sistema de gestión de mantenimiento

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Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de educación superior
Instituto universitario de tecnología
“Pedro Emilio Coll”
Extensión Puerto Ordaz
Cátedra: Mantenimiento Industrial II
Sección: AProfesor: Integrante:
Ing. Pablo Quintero Frank David Atencia
C.I: 17.749.853Puerto Ordaz 24 de enero del 2012
INDICE:


Sistema de gestión de mantenimiento ------------------------------5
Sistema de gestión de calidad-----------------------------------------5-6-7-8
Política de calidad---------------------------------------------------------8-9
Planificación de la calidad----------------------------------------------9-10
Control de lacalidad-----------------------------------------------------10-11
Aseguramiento de la calidad-------------------------------------------11-12
Mejora de la calidad------------------------------------------------------12-13
Eficiencia y eficacia de la calidad-------------------------------------13-14
Mejora continua del sistema de gestión de la calidad-----------14
Ciclo deP-H-V-A----------------------------------------------------------14-15-16-17
Anexos-----------------------------------------------------------------------18-19-20-21
Conclusión------------------------------------------------------------------22








INTRODUCCIÓN:

Uno de los grandes objetivos de todas las empresas ha sido y seguirá siendo optimizar los recursos para obtener los mejores resultados posibles, en términos de cantidad ycalidad de los productos o servicios que ofrecen a sus clientes. Disponer de un Sistema de Gestión de la Calidad que permita alcanzar una productividad y competitividad que garantice y sustente los planes a largo plazo, resulta ventajoso, ya que la forma mas expedita de mantener cubiertos los requisitos y expectativas de los clientes es a través de procesos estandarizados. La presente investigaciónse refiere al Sistema de Gestión de Mantenimiento y Sistema de Gestión de la Calidad, el cual podemos definir como todas aquellas estrategias, objetivos, políticas, estructuras, recursos, procesos, procedimientos, reglas e instrucciones de trabajo, mediante el cual la dirección de la empresa planifica, ejecuta y controla todas sus actividades, en aras al logro de los objetivos preestablecidos.
Elpresente trabajo se desarrollo como una investigación de tipo descriptiva debido a que permitió describir, registrar, analizar e interpretar con un enfoque estructurado así como análisis del contexto de los temas.









 sistema de gestión de mantenimiento.
Es un sistema que ayuda a las empresas a administrar los activos y los equipos para que las operaciones se puedan ejecutarsin problemas y de manera productiva.
El mantenimiento constituye un sistema dentro de toda organización industrial cuya función consiste en ajustar, reparar, remplazar o modificar los componentes de una planta industrial para que la misma pueda operar satisfactoriamente en cantidad/calidad durante un período dado.
El mantenimiento, por su incidencia significativa sobre la producción y laproductividad de las empresas, constituye uno de los modos idóneos para lograr y mantener mejoras en eficiencia, calidad, reducción de costos y de pérdidas, optimizando así la competitividad de las empresas que lo implementan dentro del contexto de la Excelencia Gerencial y Empresarial.
A l respecto, debe destacarse que:
• Mantenimiento no es un costo;
• No se reduce a un conjunto más o menos...
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