Sistema de gestion
Páginas: 8 (1903 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2010
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
Presentado por:
BOGOTÁ D.C.
2.009
RESUMEN
El documento da a conocer el compromiso y responsabilidad que tenemos como funcionarios de la Policía Nacional; en el conocimiento y operacionalización del Sistema de Gestión Integral, logrando ser de esta forma una Institución reconocida por el compromiso en la prestación de un servicio de calidad dirigido hacia lacomunidad; toda vez que es necesario cumplir con los requisitos de la normatividad vigente, en aras de satisfacer la necesidad de seguridad y convivencia ciudadana.
De acuerdo a la obligatoriedad de dar cumplimiento a las normas establecidas para la modernización de la gestión pública, ha venido trabajando a partir de 1995 y a la fecha se encuentra desarrollando el proyecto “Fortalecimiento delSistema de Gestión Integral”; el cual se encuentra integrado con tres grandes etapas: implementación realizada durante el año 2008, mantenimiento en la presente vigencia y etapa de mejoramiento proyectada a desarrollar durante el año 2010.
INTRODUCCIÓN
Presentar por medio de este ensayo que la Policía Nacional; desde hace más de 10 años viene trabajando y cuenta con avances en materia degestión institucional para lograr la modernización desde la perspectiva de la gestión pública de acuerdo a la obligatoriedad de dar cumplimiento a la normatividad y reformas transversales del Estado, a fin de lograr la ejecución de procesos con calidad.
Por lo cual la institución se encuentra desarrollando el proyecto fortalecimiento del Sistema de Gestión Integral, por lo que se expone en elpresente escrito algunas recomendaciones para la implementación y operacionalización del S.G.I. al interior de la institución.
DESCRIPCIÓN DEL TEMA
La Policía Nacional al igual que las instituciones públicas como entidades del Estado Colombiano, se encuentra en la modernización desde la perspectiva de la gestión pública, a fin de lograr estandarizar los procesos misionales en términos decalidad.
Nuestra institución a pesar de que viene trabajando desde 1995 y cuenta con avances, ha realizado la implementación y operacionalización del Sistema de Gestión Integral; pero se ha observado la falta de compromiso y responsabilidad por parte de los funcionarios de la Policía Nacional; puede ser porque al estar asumiendo la institución una transformación cultural y con celeridad no seacomprensible para algunos o no reviste la importancia para otros.
Siendo necesario emprender estrategias significativas de aprendizaje que permitan sensibilizar y comprometer a los funcionarios en el tema de la calidad.
DESARROLLO DE LA ARGUMENTACIÓN
En cumplimiento a lo estipulado en la Ley 62 del 12 de agosto de 1993 “Por la cual se expiden normas sobre la Policía Nacional, se crea unestablecimiento público de seguridad social y bienestar para al Policía Nacional, se crea la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada y se reviste de facultades extraordinarias al Presidente de la República” y a los requisitos determinados en los estándares establecidos por el Gobierno Nacional; la Policía Nacional de Colombia como entidad del Estado colombiano consciente del esfuerzo que debehacer para lograr su modernización desde la perspectiva de la gestión pública, diseñó e implementó planes y proyectos que le dan un nuevo rumbo a la cultura organizacional de la Institución.
Desde hace más de 10 años la Policía Nacional ha venido realizando un importante aprendizaje organizacional, para hacer más efectiva su gestión para lo cual tomó al Sistema de Gestión Integral SGI, como elmodelo gerencial que da respuesta a las exigencias institucionales; como un enfoque sistémico que interrelaciona tres grandes componentes denominados: Direccionamiento Estratégico, Gerencia de Procesos y Gestión de Talento Humano, dimensiones que interactúan dentro de ellas para generar la Cultura de la Calidad en la Policía Nacional.
Siendo el componente Direccionamiento Estratégico la...
Presentado por:
BOGOTÁ D.C.
2.009
RESUMEN
El documento da a conocer el compromiso y responsabilidad que tenemos como funcionarios de la Policía Nacional; en el conocimiento y operacionalización del Sistema de Gestión Integral, logrando ser de esta forma una Institución reconocida por el compromiso en la prestación de un servicio de calidad dirigido hacia lacomunidad; toda vez que es necesario cumplir con los requisitos de la normatividad vigente, en aras de satisfacer la necesidad de seguridad y convivencia ciudadana.
De acuerdo a la obligatoriedad de dar cumplimiento a las normas establecidas para la modernización de la gestión pública, ha venido trabajando a partir de 1995 y a la fecha se encuentra desarrollando el proyecto “Fortalecimiento delSistema de Gestión Integral”; el cual se encuentra integrado con tres grandes etapas: implementación realizada durante el año 2008, mantenimiento en la presente vigencia y etapa de mejoramiento proyectada a desarrollar durante el año 2010.
INTRODUCCIÓN
Presentar por medio de este ensayo que la Policía Nacional; desde hace más de 10 años viene trabajando y cuenta con avances en materia degestión institucional para lograr la modernización desde la perspectiva de la gestión pública de acuerdo a la obligatoriedad de dar cumplimiento a la normatividad y reformas transversales del Estado, a fin de lograr la ejecución de procesos con calidad.
Por lo cual la institución se encuentra desarrollando el proyecto fortalecimiento del Sistema de Gestión Integral, por lo que se expone en elpresente escrito algunas recomendaciones para la implementación y operacionalización del S.G.I. al interior de la institución.
DESCRIPCIÓN DEL TEMA
La Policía Nacional al igual que las instituciones públicas como entidades del Estado Colombiano, se encuentra en la modernización desde la perspectiva de la gestión pública, a fin de lograr estandarizar los procesos misionales en términos decalidad.
Nuestra institución a pesar de que viene trabajando desde 1995 y cuenta con avances, ha realizado la implementación y operacionalización del Sistema de Gestión Integral; pero se ha observado la falta de compromiso y responsabilidad por parte de los funcionarios de la Policía Nacional; puede ser porque al estar asumiendo la institución una transformación cultural y con celeridad no seacomprensible para algunos o no reviste la importancia para otros.
Siendo necesario emprender estrategias significativas de aprendizaje que permitan sensibilizar y comprometer a los funcionarios en el tema de la calidad.
DESARROLLO DE LA ARGUMENTACIÓN
En cumplimiento a lo estipulado en la Ley 62 del 12 de agosto de 1993 “Por la cual se expiden normas sobre la Policía Nacional, se crea unestablecimiento público de seguridad social y bienestar para al Policía Nacional, se crea la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada y se reviste de facultades extraordinarias al Presidente de la República” y a los requisitos determinados en los estándares establecidos por el Gobierno Nacional; la Policía Nacional de Colombia como entidad del Estado colombiano consciente del esfuerzo que debehacer para lograr su modernización desde la perspectiva de la gestión pública, diseñó e implementó planes y proyectos que le dan un nuevo rumbo a la cultura organizacional de la Institución.
Desde hace más de 10 años la Policía Nacional ha venido realizando un importante aprendizaje organizacional, para hacer más efectiva su gestión para lo cual tomó al Sistema de Gestión Integral SGI, como elmodelo gerencial que da respuesta a las exigencias institucionales; como un enfoque sistémico que interrelaciona tres grandes componentes denominados: Direccionamiento Estratégico, Gerencia de Procesos y Gestión de Talento Humano, dimensiones que interactúan dentro de ellas para generar la Cultura de la Calidad en la Policía Nacional.
Siendo el componente Direccionamiento Estratégico la...
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