Sistema de Información Gerencial

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL












CONTENIDO PROGRAMATICO
UNIDAD 2
2. Panificación, Programación y Control de Proyectos de un Sistema de Información Gerencial:
2.1 Marco Teórico
2.2 Análisis de Redes
2.3 Actividades y Decisiones en la Administración de Proyectos de Sistema de Información Gerencial
2.4 Gráficos y Control de Proyectos
2.5 Fases de un Proyecto:2.5.1 Fase de Planificación
2.5.2 Fase de Programación
2.5.3 Fase de Control
2.6 Modelo de Redes
2.7 Reglas para construir la Red, como objetivo de la Fase de Planificación
2.8 Ejercicios














Unidad 2
2. Panificación, Programación y Control de Proyectos de un Sistema de Información Gerencial:
2.1 Marco teórico
Proyecto: En general todo proyecto es unaempresa humana con un claro principio y un claro final. En todo proyecto independientemente de su tamaño: pequeño, mediano o grande, existen características comunes:
1) Está formado por un conjunto de actividades (Columnas 1 y 2 de la hoja de trabajo)
2) Existe una relación secuencial entre las actividades (columnas 5 y 6 de la hoja de trabajo)
3) La gerencia debe tener en cuenta los recursosutilizados: físicos, humanos, financieros y tecnológicos. Los físicos se refieren a la infraestructura de la organización, el recurso humano se refiere al personal con que se cuenta para trabajar en cada una de las actividades (columna 17 de la hoja de trabajo), los recursos financieros se refieren a los costos de cada actividad (columna 4 de la hoja de trabajo) y los tecnológicos se refieren alos equipos y programas de computación que apoyan el proyecto.
4) La gerencia debe tener en cuenta el tiempo de ejecución de las actividades y la culminación a tiempo del proyecto (columna 3 de la hoja de trabajo)
5) Para todo proyecto las fechas y la información básica deben ser almacenados en el dispositivo de almacenamiento masivo
6) A fin de asegurar que las fases del proyecto: deplanificación, de programación y de control de un proyecto, es necesario que gerentes y administradores documenten todo los detalles del proyecto, a objeto de optimizar la eficiencia de su ejecución
7) Para desarrollar el proyecto se requiere de técnicas de planificación sistemática y efectiva en función de reducir el tiempo de ejecución de las actividades mientras se estudia la factibilidad económicadel uso de los recursos.
2.2 Análisis de Redes:
La representación de redes en forma grafica proporciona una ayuda conceptual poderosa para visualizar las relaciones entre los componentes de los sistemas que con frecuencia tiene que analizar la gerencia, la teoría del flujo de redes se ha convertido en una herramienta de gran utilidad.
Las fases de planificación, programación y de control deproyectos ha buscado la solución a problemas por medio de la técnica de redes.
El objetivo de la fase de planificación consiste en elaborar la red del proyecto de acuerdo a unas reglas determinadas. De las columnas 1 a la 6 de la hoja de trabajo tenemos los datos del problema que permiten elaborar la red del proyecto.
El objetivo de la fase de programación consiste en determinar la ruta o caminocritico del proyecto, el tiempo mínimo y el costo mínimo de ejecución del mismo. Para lograr este objetivo se debe llenar la hoja de trabajo desde la columna 7 hasta la columna 16.
2.3 El objetivo de la fase de control consiste en elaborar los diagramas o graficos de control del proyecto:
1) Actividad tiempo
Actividad ACANC


Tiempo (u.t)
2) Costo tiempo
Costos (u.m.) AC
ANC


Tiempo (u.t)
3) Costos Actividad
AC
Costos (u.m.)...