Sistema De Informacion Gerencial

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL. UNIDAD I
Tema: Nuevos Enfoques y paradigmas empresariales, sus ventajas en la empresa competitiva y globalizada

PARADIGMA¿?

CUATRO CAMBIOS DE PARADIGMA IMPACTAN LOS NEGOCIOS DE LA ACTUALIDAD: (I)
Nuevo orden económico y político: Que comienza desde la segunda guerra mundial. El mundo está en proceso de apertura y es fugaz. Nuevo ambiente de negocios:Las economías nacionales y los mercados están transformándose. Las viejas reglas desaparecen, al igual que las barreras impuestas a la competitividad.

CUATRO CAMBIOS DE PARADIGMA IMPACTAN LOS NEGOCIOS DE LA ACTUALIDAD: (II)
Nuevas empresas: La corporación antigua ya no funciona más. Hay una transformación de las empresas, facilitada por la información, que es requisito para tener éxito en elnuevo ambiente. La era de la información entra a una segunda etapa: La nueva tecnología de la información es abierta e interconectada, que posibilita la distribución de inteligencia y la toma de decisiones para los usuarios. Sólo mediante la computación abierta y en red que puede llevarse a cabo la empresa abierta e interconectada, como una condición previa para tener éxito en los negocios en laera de la información.

EL EQUIPO DE NEGOCIOS DE ALTO DESEMPEÑO:
Aparece con la llegada del trabajo de computación en red debido a dos factores: Una demanda que atrae a este nuevo tipo de organización a partir de un nuevo ambiente de negocios. Una tecnología de empuje, como resultado de la llegada de la tecnología de trabajo en grupo, facilitando nuevas formas de trabajo.

FIGURA 1. EQUIPO DEALTO DESEMPEÑO

1. ¿CÓMO SE UTILIZABAN LOS
COMPUTADORES EN LA PRIMERA ERA? Durante las décadas de los 60’ y 70’, y comienzos de los 80’, el mainframe y los sistemas basados en minicomputadores eran esencialmente el único equipo en el medio. Especialistas, técnicos o personal de oficina utilizaban la tecnología en particular para entrada de datos o consulta de oficina. Luego apareció elcomputador personal, que fue accesible a todo el mundo en la organización.

2. TRANSICIÓN A LA SEGUNDA ERA.
El creciente número de computadoras personales concientizó a las organizaciones la necesidad de comunicarse. Apareció la red de área local Local Area Network (LAN), lo que facilitó para que las personas trabajaran de manera más efectiva, como grupos en sus departamentos, compartiendoinformación y funciones finales del usuario, como correo electrónico.

3. REINGENIERÍA DEL TRABAJO.
Se refiere al análisis y rediseño de flujos de trabajo y procesos de negocios, incluyendo procedimientos y tareas. Los procesos de negocios son un conjunto de actividades de trabajo que están lógicamente relacionadas y ejecutadas para producir un bien, entregar un servicio, negociar un contrato o procesaruna orden.

4. TRABAJO DE COMPUTACIÓN EN RED.
Los objetivos particulares que persigue son:
Orientar los procesos de negocios y de comunicaciones, Eliminar actividades improductivas en el proceso de negocios, Mejorar la colaboración en la creación de productos de trabajo, como documentos, especificaciones, diseños y códigos. Ejercitar una división del trabajo más eficiente, y una contribuciónprogramada al proceso de trabajo. Fortalecer la tormenta de ideas y la sinergia. Predisponer a los miembros del grupo con respecto a los acontecimientos y cambios importantes. Mejorar la toma de decisiones.

5. EL IMPACTO DEL TRABAJO DE
COMPUTACIÓN EN RED El trabajo de computación en red cooperativa puede ser una parte central del proceso de transformación de negocios en cuanto al trabajo degrupo, que puede generar enormes beneficios si es bien administrado. Los beneficios pueden ser directos, indirectos y cualitativos.

6. FUNCIONALIDAD DEL TRABAJO DE COMPUTACIÓN EN RED (I)
Computador personal aislado Sistemas de trabajo de grupo Intercambio de Información - Distribución de documentos mediante correo electrónico - Conferencia por computador - Teleconferencia Intercambio de...