Sistema De Integración y Gestión De Procesos De Negocio

Sistema de Integración y Gestión de Procesos de Negocio

Contenido

Introducción 3
Nombre del Proyecto: “Snail” 4
Análisis 5
Presentación del equipo 5
Presentación del problema 7
Resumen Problemática 9
Diagrama representativo de la situación actual 10
Alternativa de solución 12
Diagrama representativo de la solución propuesta 16
Marco Teórico Orientado a la Solución delProblema 17
Levantamiento 20
Funciones del módulo de Integración 21
Funciones del módulo BPM 22
Análisis de Requisitos 23
Reconocimiento del Problema 23
Evaluación y Síntesis 23
Modelado 23
Especificación 23
Revisión 23
Estimaciones 24
Técnica de Descomposición 24
Modelo Empírico de Estimación 26
Factibilidad 33
Factibilidad Técnica 33
Factibilidad Operacional 34Factibilidad Económica 35
Planificación 36
Informe del trabajo presupuestado 36
Línea de tiempo del Proyecto 36
Fundamento del paradigma de trabajo 38
Ciclo de vida clásico 38
Estrategia de implementación 39
Plan de pruebas 42
Diseño 45
Modelo de datos orientado a la solución 45
Diseño de datos 46
Estructura de datos 46
Diccionario de datos 47
Diseño Procedimental 49Integración 49
Gestión de Procesos de Negocio 50
Modelos UML 51
Diagramas de comportamiento 51
Construcción 52
Estrategia de poblamiento de los datos 52

Introducción

Hoy en día, los Sistemas de Información juegan un papel cada vez más importante en las modernas organizaciones empresariales, hasta el punto de condicionar su éxito o fracaso en un entorno económico y social.
Nuevosfenómenos como la globalización o el tránsito hacia una economía basada fuertemente en el conocimiento han producido cambios significativos en las organizaciones empresariales. En este nuevo contexto, los Sistemas y Tecnologías de la Información (TI), se han convertido en el elemento esencial como motor y fuente de ventajas competitivas, dejando en ellos el manejo de sus activos por parte de lasempresas.
Hoy en día los Sistemas de Información actúan como “sistema nervioso”, ya que estos son los que se encargan de hacer llegar la información que necesitan los distintos elementos de una organización empresarial (departamentos, áreas funcionales, equipos de trabajo, delegaciones, etc.), permitiendo de esta forma que trabajen de forma colaborativa en pro de resultados para los que trabajan encomún estos distintos elementos.
¿Pero qué sucede cuando los Sistemas de Información no se comunican correctamente? Como mencionamos anteriormente, al ser la información el activo más importante para una organización empresarial lo más probable es que la lleve hacia un descenso o reduzca su capacidad competitiva, teniendo en cuenta lo importante de esto, es que Snail busca entregar soluciones en elámbito de la Integración de la información y el desarrollo y manipulación de los Procesos de Negocio.

Nombre del Proyecto: “Snail”

“Snail” es una palabra de idioma Inglés cuyo significado es “Caracol”. Decidimos tomar la referencia de un caracol debido a las características físicas que posee y utilizarlo como nuestro logo empresarial.
¿Qué queremos representar con esto?
Ya que nuestroSistema Informático Integra y Gestiona la información, ordenándola en un único camino comunicativo, dirigiendo los procesos de negocio para así lograr una optimización en todo ámbito de la organización empresarial es que la estructura que más se acerca para graficar el objetivo de Snail es la forma de espiral o caracol.

Antes | Después |
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De esta forma buscamos entregar Identidad alproyecto con un significado netamente enfocado a las soluciones que entrega este núcleo de trabajo, con el fin de crear una identidad definida y dar a conocer de forma sencilla el funcionamiento de Snail.

Análisis

Presentación del equipo

Las principales funciones para llevar a cabo el proyecto fueron determinadas según las habilidades de cada uno de los participantes del equipo. A...