INTEGRACION DE LA GESTION POR PROCESOS EN LA ORGANIZACION

LA INTEGRACION DE LA GESTIÓN DE PROCESOS Y MEJORAS EN UNA ORGANIZACIÓN, ES UNO DE LOS PILARES SOBRE LOS QUE DESCANSA LA GESTIÓN SEGÚN LOS PRINCIPIOS DE CALIDAD TOTAL.
Son ejemplos de procesos:
•El proceso que ensambla un conjunto concreto de una máquina de transformación eléctrica.
• El proceso que desarrolla una jornada informativa sobre el impacto del Euro.
• El proceso que tramita unalicencia de obras menores en un Ayuntamiento.
Una “Organización Calidad Total” tiene también claro que la única estrategia que la va a mantener desarrollando su actividad a largo plazo es la queconsiga IMPLICAR O INTEGRAR a todo su personal EN LA GESTION DE PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN, PARA AVANZAR en la mejora continua de esos procesos.
¿PARA QUÉ SE DEBEN INTEGRAR LOS SISTEMAS DE GESTIÓN?
Hayvarias razones que justifican la integración:
Alinear los requisitos comunes de las diversas normas y marcos de referencia utilizados.
Reducir las duplicidades.
Reducir los procesos yprocedimientos donde se puedan combinar.
Mejorar la eficacia y eficiencia de la organización.
Proporcionar ayuda al personal en el entendimiento de las necesidades del Sistema de integración de la Gestión deprocesos y cómo debe participar para garantizar su eficiencia
LA INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN PLANTEA MÚLTIPLES DIFICULTADES Y PROBLEMAS IMPORTANTES QUE HAY QUE RESOLVER, POR EJEMPLO:
Ladificultad para asignar un responsable comprometido y capacitado para llevar a cabo la integración.
La comunicación efectiva con toda la organización sobre el proceso de integración informando por qué ypara qué se hace.
La ruptura del pensamiento y estructura de si, los independientes.
La visión de la organización como una única entidad orientada a los clientes y no como una serie de funcionesinternas orientadas a los intereses de sus responsables.

CÓMO ES LA INTEGRACIÓN DE LA GESTION POR PROCESOS EN LA ORGANIZACIÓN.
Describir la organización como una red de procesos, proporciona a la...