Sistema De Producción

INTRODUCCIÓN
El crecimiento de una empresa depende en gran medida de su capacidad para introducir nuevos productos y realizar un desarrollo consistente de los mismos. La Estrategia de Productos y Servicios consistirá fundamentalmente en seleccionar, definir y diseñar los mismos. La definición del producto y el análisis del cliente se debe hacer de modo simultáneo.
Separar el desarrollo delproducto de las relaciones con el cliente sólo genera problemas: los diseñadores persiguen sus propias fantasías, dejando que operaciones y ventas se encarguen de determinar cómo fabricar y cómo vender respectivamente.
Es importante destacar que la decisión que se adopte sobre el producto o servicio a ofrecer, marcará las decisiones que se tomen en las distintas áreas de la Dirección de Operaciones.Por ejemplo, los equipos y la disponibilidad del personal son distintos en un servicio de urgencias de un hospital que en el caso de una Clínica de Cirugía Estética, lo mismo en su actividad publicitaria y el perfil requerido al personal a contratar. Por otra parte, las decisiones sobre la selección y diseño de un producto deben ser tomadas por la organización en su conjunto dado que toda ellase verá afectada por las mismas.
El diseño de los productos tienen implicaciones en:
a) El proceso productivo
b) los costes de los procesos, de los materiales y de los sistemas de distribución y almacenamiento
c) la calidad del producto
d) la cuota de mercado.
La introducción de nuevos productos constituye hoy en día uno de los planes de acción fundamentales para alcanzar la ventajacompetitiva. El escenario en que las empresas se mueven actualmente sugiere que las dificultades e incertidumbres asociadas al desarrollo de nuevos y mejores productos están creciendo, lo mismo que la presión para una mayor rapidez en su desarrollo.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial.Estos sistemas son los responsables de la producción de bienes y servicios en las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se emplean.
De la misma manera los sistemas de producción tienen la capacidad de involucrar las actividades y tareas diarias de adquisición y consumo de recursos. Estosson sistemas que utilizan los gerentes de primera línea dada la relevancia que tienen como factor de decisión empresarial.
El análisis de este sistema permite familiarizarse de una forma más eficiente con las condiciones en que se encuentra la empresa en referencia al sistema productivo que se emplea.
EVOLUCION DEL SISTEMA DE PRODUCCION
Los instrumentos de producción van desde la simple piedraen estado natural, luego tallada y pulida; posteriormente se utilizan los metales (Edad de los metales): cobre, bronce y hierro, hasta llegar a elaborar hachas, arcos, cuchillos y otros instrumentos.
En la antigüedad la producción era manual, artesanal. Luego a partir de la revolución Industrial fue cambiando todo y aparece la máquina, la cual a través de los años se fue transformando enProcesos Mecánico, Semiautomático, Automático, Automatización, Automatización Robótica, con cada incremento en la innovación en menor la participación del hombre en el proceso productivo.
A lo largo de la producción social de su vida, los hombres contraen unas relaciones determinadas, necesarias, independientes de su voluntad; relaciones de producción que son el resultado de un determinado grado deevolución de sus fuerzas materiales de producción.
La totalidad de estas relaciones de producción constituye la estructura económica de la sociedad, su base real, sobre la que se levanta una estructura jurídica y política, y a la que corresponden unas determinadas formas sociales de conciencia. El modo de producción de la vida material condiciona de un modo general el proceso social, político y...