sistema de produccion

Una exitosa implementación
de Seis Sigma

Para lograr el más alto nivel
de implementación de Seis
Sigma se requiere de un
compromiso con la mejora
continua, iniciando en él mas
alto nivel directivo.
¿Por qué invertir tiempo y
recursos en liderazgo?
Por que los resultados
obtenidos por Seis Sigma son
rápidos y de impacto.

El CIMAT guía a la Dirección de la
organización para quese logre el
objetivo estratégico de Seis Sigma,
estableciendo los recursos para
implementar la mejora continua y
ayudar a la organización a que
obtenga la capacitación en Seis
Sigma, para transformar el negocio.
La implementación de Seis Sigma es
posible no sólo en manufactura y
electrónica donde se originó, si no
también en cualquier organización
financiera, de servicios,gubernamental, química,
farmacéutica; mejorando la
organización y generando mayores
utilidades.
La metodología del CIMAT transfiere
el conocimiento y habilidades de Seis
Sigma al personal de la organización,
capacitándolo para generar
resultados y mantener el éxito.

Sobre el Programa
Algunos de los Beneficios que Usted Conseguirá
de este Programa
Ser capacitado por el personal que ha conducidoSeis Sigma
en organizaciones; incluyendo la asesoría, entrenamiento y
certificación.
Aprender cómo ISO 9001:2000 y un programa de Seis Sigma
pueden complementarse.

Elija el Programa de Entrenamiento que se
Adapte a su Organización
El plan de estudio del entrenamiento de Seis Sigma se
diseña para proveer tanto a organizaciones como a
individuos con el conocimiento de las herramientas y dela
metodología de las Seis Sigma. Los dos tipos de
entrenamiento de Black Belt preparan a individuos
(seleccionados estratégicamente por la dirección de la
compañía) para hacer funcionar el proyecto de Seis Sigma y
para conducir al equipo de Seis Sigma.
Los programas de entrenamiento adicionales (Green Belt y
Champions) apoyan a ejecutivos, a líderes y a miembros del
equipo en la puestaen práctica de Seis Sigma.

4 semanas para Black Belt
Manufactura
Diseñado para personal de manufactura.

3 semanas para Black Belt
Transaccional
Diseñado para las industrias de servicio y
los procesos de soporte de negocios tales
como finanzas, recursos humanos, etc.

1 semana Green Belt
El curso de Green Belt identifica los
objetivos de ellos como los miembros del
equipo de SeisSigma y los prepara para
apoyar al Black Belts en los proyectos.

3 días Champions
Diseñado para la gerencia que apoyará los
proyectos Seis Sigma.

Entrenamiento Black Belt Manufactura

4 Semanas
Desde la definición del proyecto hasta el control del proceso, los asistentes serán
preparados como Black Belts de Seis sigma. Este curso es similar al curso Black Belt
transaccional de tressemanas, con un contenido mayor de estadística y diseño de
experimentos.

Quién Debe Asistir:
El curso se orienta hacia personal que viene de la planta de fabricación o del
proceso.

Qué Aprenderá Usted:
Usando ejercicios dinámicos se estudian las cinco fases de DMAIC detalladamente,
usando una combinación de lectura informal, de las sesiones y de ejercicios.
El curso inicia con nuestroejercicio dinámico el cual permite que los participantes
experimenten directamente la metodología de la mejora de Seis Sigma.

Entrenamiento Black Belt Manufactura
Requisito:
Se esperará que los
estudiantes lleguen a la
capacitación
con
sus
propias computadoras, con
el software MINITABTM.
Contenido

Certificación
Belt:

Black

Asistiendo a este programa
de entrenamiento decuatro
semanas y realizando con
éxito los exámenes., el
Black Belt termina su
proyecto demostrando el
ahorro logrado, recibe una
verificación
y
revisión
detallada del proyecto de un
profesional y adquiere su
certificado de acuerdo a los
lineamientos definidos por
su organización.

Horas de Capacitación
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4

módulo 1: Definir y Medir

Se exploran a...