Sistema de proyecciones geograficas

SIG y evaluación multicriterio
Joaquín Bosque Sendra Departamento de Geografía Universidad de Alcalá E-mail: joaquin.bosque@uah.es

EVALUACIÓN MULTICRITERIO
La evaluación multicriterio (y multiobjetivo) es un conjunto de técnicas utilizadas en la decisión multidimensional y los modelos de evaluación, dentro del campo de la toma de decisiones (Barredo, 1996).
La toma de decisionesmulticriterio debe ser entendida como un "mundo de conceptos, aproximaciones, modelos y métodos, para auxiliar a los centros decisores a describir, evaluar, ordenar, jerarquizar, seleccionar o rechazar objetos, en base a una evaluación (expresada por puntuaciones, valores o intensidades de preferencia) de acuerdo a varios criterios (Colson y de Bruin, 1989).

EVALUACIÓN MULTICRITERIO
Los análisismulticriterio y los modelos de decisión multiobjetivo ofrecen la oportunidad de obtener un análisis equilibrado de todas las facetas de los problemas de PLANIFICACIÓN, particularmente debido a que varios efectos intangibles, como los sociales y las repercursiones ambientales pueden ser considerados cabalmente (Nijkamp y Van Delft, 1977). La Evaluación multicriterio discreta frente a métodos deprogramación.

PROBLEMA GENERAL DE LA EMC
Seleccionar aquella alternativa que "mejor" satisfaga las preferencias del decisor. Descartada la posibilidad de alcanzar una solución óptima (el mismo concepto de óptimo carece de sentido en todo el ámbito de la Decisión Multicriterio), hemos de contentarnos con ese "mejor" entrecomillado para significar que su definición está abierta a diversasinterpretaciones más o menos racionales.

TIPOS DE ANÁLISIS DE EVALUACIÓN
A) Búsqueda de la solución mas adecuada, no es necesario que el resto de las alternativas quede ordenada o evaluada B) Es necesario que todas las alternativas queden evaluadas y ordenadas en cuanto a su grado de adecuación y validez.

EVALUACIÓN MULTICRITERIO
DEFINICIONES BÁSICAS * DECISIÓN: ELECCIÓN DE UNA DE LAS ALTERNATIVASPOSIBLES PARA SOLUCIONAR UN PROBLEMA * ALTERNATIVAS: CADA UNA DE LAS SOLUCIONES POSIBLES A UN PROBLEMA, DOTADAS DE VENTAJAS E INCONVENIENTES DIFERENTES. * CRITERIOS: LOS DISTINTOS ASPECTOS DE LA REALIDAD QUE INCIDEN DE ALGUNA MANERA EN LAS VENTAJAS O INCONVENIENTES DE LAS ALTERNATIVAS DISPONIBLES COMO SOLUCIONES AL PROBLEMA.

EVALUACIÓN MULTICRITERIO
DEFINICIONES BÁSICAS *TIPOS DE CRITERIOS: -FACTORES: LOS ASPECTOS QUE AUMENTAN O DISMINUYEN LA VALORACIÓN DE UNA ALTERNATIVA COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA. (LOS FACTORES PUEDEN SER CUANTITATIVOS U ORDINALES). - RESTRICCIONES: LOS ASPECTOS DE LA REALIDAD QUE DETERMINAN QUE ALTERNATIVAS SON VALIDAS/ACEPTABLES Y CUALES NO COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA. (LAS RESTRICIONES SON SIEMPRE BINARIAS)

MATRICES
1 1 2 3 . j ALTERNATIVAS (i) 2 3 4 ...........I PUNTOS DE VISTA (v) 1 2 3 . v 1 CRITERIOS (j) 2 3 ........... j

CRITERIOS (j)

PUNTUACIÓN DE CRITERIOS (Xij)

PESOS (Wj)

De evaluación
1 PUNTOS DE VISTA (v) 1 2 3 . v

De prioridades
ALTERNATIVAS (i) 2 3 4 ........... i

VALORES (ri)

De valoración

MATRIZ DE EVALUACIÓN
UNA TABLA DE DOBLE ENTRADA QUE CONTIENE EN LAS FILAS CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DISPONIBLES. EN LASCOLUMNAS CADA UNO DE LOS CRITERIOS QUE SE CONSIDERAN RELEVANTES PARA VALORAR LAS ALTERNATIVAS COMO SOLUCIONES AL PROBLEMA.
CRITERIOS (j) PESOS (Wj) 1 2 3 ........... j ALTER NATIVAS (i) 1 2 3 . i

VALORACIONES (eij)

MATRIZ DE EVALUACIÓN Crite- Crite- Criterio 1 rio 2 rio 3 (0.50) (0.30) (0.20) Alter- 10 4 4 nativa A Alter- 5 7 8 nativa B Alter- 4 10 3 nativa

Valor Final 7 6.1 5.6COMPONENTES
OBJETIVOS:
Uno-varios Complementarios-conflictivos

ALTERNATIVAS CRITERIOS:
Factores Limitantes

DECISIÓN (Combinación de criterios)

COMPONENTES
OBJETIVOS:
Uno-varios Complementarios-conflictivos Según el número y tipo de objetivos cambia el procedimiento de combinación de los criterios para encontrar la solución deseada.

COMPONENTES
CARACTERÍSTICAS DE LAS ALTERNATIVAS (ó...