Sistema de reconocimiento de personal

Páginas: 3 (602 palabras) Publicado: 22 de noviembre de 2013
SISTEMA DE RECONOCMIENTO DE PERSONAL
El reconocimiento de la contribución de cada empleado al logro de las metas y objetivos en la satisfacción del cliente, se realiza a través de un procesoparticipativo en el cual el jefe y el colaborador en el paradigma "funcional" o los integrantes del grupo natural de trabajo en el nuevo paradigma "matricial", revisan sus avances y resultados.INVESTIGACION
Los procesos (PSDI´s) utilizados son:
COMPENSACIÓN:
Pago por mérito basado en la contribución de cada empleado.
Bonos por resultados y sueldos a la gerencia basados en sus resultados.
Otrossistemas de compensación son:
Calidad de vida en el trabajo (lockers, servicio médico, instalaciones deportivas, prestaciones etc.)
Canales de comunicación (Correo electrónico personal, pizarrones,pancartas, anuncios espectaculares en el interior de la organización etc.)
Servicios personales (chofer, pago de colegiaturas de los hijos, ayuda para renta o compra de casa etc.)
Plan de beneficios(participación en las acciones de la empresa, viajes etc.)
RECONOCIMIENTO
Algunos sistemas de reconocimiento son:
Reconocimiento a la excelencia en el desempeño individual.
Cena de gala, donde losreconocidos son acompañados por sus esposas.
Reconocimiento a la excelencia grupal en la reunión anual de Calidad Productividad.
Asisten el personal y sus familias, clientes y proveedores selectos.Compensación para empleados y ejecutivos ligada 100% a la evaluación del desempeño individual.
Reconocimiento público y monetario a las sugerencias de mejora efectuadas y con resultados.Reconocimientos simbólicos y en especie (viajes para dos personas, aparatos eléctricos y electrónicos, etc.) .
Reconocimientos públicos (Entrevistas en revistas especializadas, en periódicos locales onacionales, en estaciones de radio o de televisión, en periódicos murales en las instalaciones de la empresa u organización, en revistas corporativas internas, etc.)
Reconocimiento al personal que no ha...
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