Sistema emapica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 33 (8150 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 8 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Construcción de un Paradigma Sistémico: EMAPICA

“AÑO DE LA UNIÓN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA ”

Universidad “Alas Peruanas” Filial Ica
ESCUELA DE POSTGRADO

Doctorado en Ingeniería de Sistemas
Trabajo de Investigación de Epistemología de la Ciencia y la Tecnología

TEMA

:

Construcción de un Paradigma Sistémico EMAPICA

CATEDRÁTI CO

:

Dr. Carlos A. Rojas RodríguezCotaquispe Gutiérrez, Vladimir Norman García Donayre, Ferdinando Martín

INTEGRANTES

:

CICLO

:

I Ica Perú

2009

Ferdinando García Donayre Vladimir Cotaquispe Gutiérrez

Construcción de un Paradigma Sistémico: EMAPICA

DEDICATORIA A nuestros familiares, por su

apoyo y comprensión en esta nueva etapa de nuestra vida profesional.

Ferdinando García Donayre VladimirCotaquispe Gutiérrez

Construcción de un Paradigma Sistémico: EMAPICA

I. INTRODUCCION

El presente trabajo de Construcción de un Paradigma Sistémico referente a la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Ica S.A – EMAPICA, responde al interés de poner en práctica la nueva ciencia de los sistemas, dándoles solución a los diversos problemas de los usuarios en cuanto al servicio deagua potable y alcantarillado, la calidad no solo debe ser de atención al usuario y por ende el agua apta para el consumo humano de acuerdo con los requisitos físico químicos y microbiológicos, establecidos por la normativa vigente y recolección de desechos líquidos provenientes de las descargas por el uso de agua en actividades domesticas o de otra índole. El presente quiere dar a conocer elparadigma aplicado a las diversas reglas y normas que rigen la empresa y los diversos roles que deben cumplir los sistemas participantes, representación del sistema como son; Administración, Contabilidad, Ventas, Tesorería, y otros órganos de Emapica, para que tenga éxito en la solución de los problemas. Es oportuno dar a conocer la representación del sistema, subsistemas y sus relaciones, descripciónde la empresa EMAPICA en cuanto a su organización y los miembros que la conforman. Todos los trabajadores de EMAPICA deben de tomar conciencia, aplicar y conocer que en el mundo de hoy las empresas que brindan un servicio necesitan con urgencia un modelo sistémico que debe de existir las relaciones de información y ejecución e interrelaciones en los subsistemas de Gestión (Nivel conducente) yProductivo (Nivel conducido). La problemática diaria que hoy existe en EMAPICA, es porque la gran mayoría de los trabajadores no tiene ni siquiera nociones de “El enfoque sistémico”, como la Cibernética que les brinda información y estadística, en consecuencia si los miembros de una empresa no ce capacitan, actualizan en lo referente al enfoque sistémico, es lo menos probable que exista un caos,desgobierno, descoordinación. Debemos tomar como modelo de sistema nuestro cuerpo humano, donde el cerebro y el sistema nervioso coordinan dicha información. La empresa EMAPICA debe aplicar “El enfoque sistémico” para lograr los mecanismos de control y auto correlación, orden y así poner fin a los múltiples reclamos que hace a diario los usuarios de la Provincia de Ica, y por ende convertirse en unaempresa líder y arquetipo para las demás.

Los Autores.

Ferdinando García Donayre Vladimir Cotaquispe Gutiérrez

Construcción de un Paradigma Sistémico: EMAPICA

II. OBJETIVOS DEL INFORME
2.1 Objetivos Generales 

Analizar,

visualizar

y

comprender

el

funcionamiento

sistémico

organizacional y ver variables que se interrelacionan entre la Empresa EMAPICA y losusuarios.


Reconocer los componentes, variables y elementos que interactúan en el sistema de la Empresa EMAPICA.



Administrar, planificar, diseñar, construir, controlar, operar y mantener los sistemas para producción, regulación, distribución y comercialización de agua potable; así como de la conducción, regulación y disposición final de las aguas residuales de la ciudad de Ica.

2.2...
tracking img