Sistema evaluación 2010 noviembre correcto

TRABAJO DE SISTEMA

EVALUACIÓN SISTÉMICA Y ESTRATÉGICA PARA EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE LA ADUANA SUBALTERNA AÉREA DE MATURÍN ESTADO MONAGAS.

Maturín, Noviembre 2010.
INTRODUCCIÓN

A medida que el hombre avanzó en su evolución pudo disponer de dos ayudas fundamentales: las ciencias (conocimiento cierto de las cosas por sus principios y causas) y la tecnología (conjuntode los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto), el cual está expuesto a constantes desafíos con el fin de asegurar su supervivencia y afrontar constantemente nuevos riesgos en muchos casos de gran escala que constituyen una “amenaza latente” y sobre el cual hay que estar bien preparados. En este sentido, surgen los planes estratégicos ante emergencias quedeben convertirse en herramientas dinámicas que reflejen los cambios que se van produciendo dentro de la organización, el cual le permitirá organizar, planear, ejecutar, evaluar y corregir situaciones prioritarias que repercuten en su eficiencia y competitividad.

En el caso de la Aduana Subalterna Aérea de Maturín, el Departamento de Administración debe adoptar las medidas necesarias que lepermitan dirigir el rumbo organizacional del mismo. Contradictoriamente al esfuerzo realizado por el departamento para efectuar acertadamente el cumplimiento de sus funciones, ha expuesto una serie de inconvenientes en el desarrollo de sus funciones que imposibilita el correcto funcionamiento de la unidad. El proyecto se desarrollará a través del enfoque de las metodologías siguientes: SistemasSuaves (MSS) de Peter Checkland, Planificación Estratégica propuesta por Fred David (1997) y el Enfoque de Sistemas por Peter Checkland.

ESPECIFICACIONES:

Estudio de Factibilidad

Este sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo del proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación. El éxito de un proyecto está determinadopor el grado de factibilidad que se presente en cada uno de los cuatro aspectos siguientes:

Factibilidad Técnica

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que se requerirán para efectuar las actividades o procesos del proyecto a realizar. Generalmente se refiere a elementos tangibles (medibles). En este paso el investigadordebe considerar si los recursos técnicos actuales son suficientes o deben complementarse. A continuación se describen la parte hardware y software con que el departamento cuenta, lo que garantiza la factibilidad técnica del proyecto.

Cuadro 1.
Descripción técnica con que cuenta el departamento.
|Hardware |Software|
|Procesador Pentium 4 1.8GH |Microsoft Windows 2000 o XP. |
|Disco Duro 70 a 80 GB |Microsoft Office 2000 o XP     |
|512 de Memoria Ram |Visio 2003|
|Una unidad de de CD-ROM | |
|Quemador. | |

Cuadro1 (cont.)
|Una unidad de floppy (Diskette). ||
|Un teclado. Un Mouse (Ratón | |

Factibilidad Operativa

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad (procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas...