Sistema General de Planificación, Producción y Control de la Producción

SISTEMA GENERAL DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1.2 PREDICCIÓN DE LA DEMANDA
Entradas.- Los mercados del producto, con las estadísticas de venta, pudiendo estudiar la evolución de la demanda de los productos actuales (tendencias) y en especial la información comercial (productos nuevos de la competencia), constituyen la entrada más tangible de la función depredicción de demanda.
Las tendencias de la demanda pueden determinarse cuantitativamente tanto para la propia empresa como para toda la industria. La información especial de la comercialización puede tanto modificar como explicar las tendencias de demanda.
Los programas de marketing en cuanto a los cambios previstos en inversiones en publicidad y promoción que pueden modificar la demanda queinicialmente se había previsto con la información de mercados del producto.
Los factores económicos externos los cuales presentan la salud económica general del país (y posiblemente de otros países).
El estado de la economía nacional depende de los efectos colectivos de factores tales como la situación política, el grado de participación gubernamental en grandes proyectos (espaciales, seguridad social,construcción de vías, otras construcciones), condiciones laborales, tendencia de mercado de valores y muchos otros factores. Es muy difícil para una empresa evaluar cuantitativamente el efecto total de la economía nacional en sus propias operaciones, pero debe intentarse su cuantificación.
Salidas.- La salida principal de la función de predicción de la demanda es el establecimiento de lacantidad de demanda esperada para los diferentes productos (o familias de productos) sobre el periodo planeado. Esta salida es enviada a la función de planificación de productos.
Otra salida importante, aunque a menudo subestimada, es la identificación de la disminución de la demanda para un producto. Cualquier indicación de una demanda en declive es enviada a innovación del producto para posiblesmodificaciones del mismo. Cuando se pone en evidencia que una línea de producto dejara pronto de ser suficientemente rentable, la gerencia deberá tomar la decisión de abandonar dicha línea.

1.3 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Entrada. La entrada principal de la función de planificación de producción proviene de la predicción de demanda. Esta suministra la base para determinar el nivel de actividada la cual la empresa deberá operar durante el periodo planeado.
Ventas, la demanda  real (incluye pedidos de emergencia, pedidos cancelados) que se compara con la demanda prevista.
Ingeniería, (tanto producto, Como el proceso) proporciona otro conjunto amplio e importante de datos de entrada concerniente a nuevos productos, modificaciones de los existentes o modificaciones de los procesos deproducción. Estos datos incluyen secuencias de fabricación, lista de materiales, tiempos estándar de operaciones, tiempos de preparación, etc.
Perturbaciones externas, huelgas, recursos no disponibles y otros problemas del mundo externo
Salidas. Existen tres amplias categorías de salidas de la función de planificación de producción.
La primera se relaciona con planificación a largo plazo(varios años) de posibles ampliaciones de la fábrica y nuevas adquisiciones de medios productivos. En esta categoría se considera el ciclo total de vida de nuevas líneas de producto y el impacto que puedan tener sobre las capacidades de producción y de recursos.
La segunda categoría se relaciona con la planificación a medio plazo (6 a 18 meses). Se desarrolla la planificación a largo plazo,definiendo dentro de cada línea de productos sus distintas 《familias》, se planifican las ventas, planes de producción, se realizan presupuestos, se seleccionan y se establecen contratos con proveedores, se contrata mano de obra.
La tercera categoría se relaciona con planificación a corto plazo (1 semana a 6 meses) y consiste primordialmente en determinar las necesidades de 《productos acabados》 por...