Sistema nacional de areas protegidas

Caso Práctico 9
Un nuevo tipo de estructura
1) Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo?
Pfizer actualmente está haciendo un buen trabajo, ya que busca formas para que se lo haga de maneraeficiente y eficaz. Esta compañía farmacéutica prefirió cambiar la manera de trabajar y de contratar personal, ya que los empleados anteriores, no estaban realizando un buen trabajo, desperdiciabanel tiempo en cosas innecesarias y no se dedicaban a realizar sus actividades laborales. Hoy en día Pfizer contrata empresas con sede en otros países, en este caso en la India, esto ayuda a losempleados a trabajar más rápido y correctamente. Además la empresa consigue beneficios financieros y los trabajadores también.

2) ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?(Piénsela en términos de los seis elementos de diseño organizacional).
En cuanto a la especialización del trabajo la compañía hace que cada uno de los empleados se desenvuelva en una actividaddiferente, y eso es bueno, ya que de esta manera cada empleado hace una actividad diferente y el trabajo está repartido, para ser realizado con mayor rapidez. De la misma forma la departamentalización, cadauno de los departamentos tiene diferentes cargos. La cadena de mando y el tramo de control están bien estructurados; en la compañía existen diferentes líderes, los cuales están a cargo de observar lamanera de trabajar y así llegar a las metas. La compañía farmacéutica tiene un grado de descentralización, ya que los empleados están aptos para tomar decisiones y por último la formalización; estaempresa está basada en reglas que se deben cumplir y no ser violadas.

3) ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

Pienso que este diseño si funcionaria enotras organizaciones, ya que la estructura de la compañía está bien realizada, poseen líderes y realizan un trabajo en conjunto, además se trabaja mucho más rápido y se obtiene beneficios en la...