Sistema presupuestario y presupuestos espesíficos

Sistema Presupuestario
Y
Presupuestos Específicos

• Autores: Angelo Fernández
Aldo Silva
• Docente: Carlos Vivanco
• Sección: 907
• Asignatura: Costos y Presupuestos

Santiago 13 de Diciembre de 2010
Índice
• Introducción a los presupuestos 3• Pronósticos cualitativos 4
• Pronósticos cuantitativos 6
• Tipos de Presupuestos
• Presupuestos Operativos 10
• Presupuestos Financieros 12
• Presupuestos de Inversión 14
• PresupuestosFlexible 16
•Presupuesto Estático 17
• Elementos de control presupuestario 18
• Conclusión 20
• Bibliografía 21

Introducción a lospresupuestos
Los presupuestados en un concepto amplio de la palabra, es un tipo de herramienta de dirección que tiene como objetivo principal prever, coordinar y controlar en cifras monetarias el desarrollo de una actividad futura de una empresa durante algún periodo de ésta.
Los presupuestos permiten a los diferentes niveles de toma de decisiones hacerse de una idea aproximada, pero a la vez losuficientemente clara y precisa de las posibilidades futuras de lograr el objetivo propuesto; ayuda a confirmar el acierto de la gestión y permitir de forma oportuna su ajuste, comparando de forma continua los resultados reales con las cifras presupuestadas. Lo anterior mencionado requerirá de un sistema muy eficiente de control presupuestario.
También cabe señalar que los resultados de la gestión delos negocios se muestran en los estados financieros, dado esto, los presupuestos son los estados financieros proyectados, los cuales serán expresiones formales de los planes administrativos que conllevan todas las áreas o fases de operaciones de la empresa.

Pronósticos cualitativos
Este método de pronóstico se utiliza cuando los datos son escasos, cuando se introduce un nuevo producto almercado. Estas técnicas usan el criterio de personas y algunas relaciones para extrapolar la información cualitativa en estimadas cuantitativas.
• Método delphi (mediano y largo plazo)
Una variación formal de la opinión de expertos es el método Delphi, llamado así en honor del oráculo de Delfos ( del griego Delphi) de la metodología griega, quien predijo eventos futuros. Un comité de “expertos”corresponde al oráculo en esta técnica, y el facilitador determina los participantes, escribe los cuestionarios y analiza los resultados. Los miembros del comité pueden ser expertos de diferentes campos. Por ejemplo uno puede tener orientación hacia las ventas y otro ser economista. Ellos ofrecen diversos puntos de vista y consideran muchos factores en el proceso.
Se pide a los miembros del comitéque entreguen pronósticos anónimos de eventos específicos y, lo que es más importante, sus razones para hacer este pronóstico. Las preguntas deben ser ambiguas y simples. En lugar de pregunta si las ventas serán altas, debe preguntarse si estarán arriba de un valor dado.
Las preguntas deben tener una sola respuesta, si se necesitan respuestas múltiples, debe hacerse una pregunta para cada una.Las respuestas se resumen, se modifica el cuestionario y se regresa a los miembros del comité, a quienes se pide que repitan el proceso. El resultado de cada ronda debe reflejar los resultados de la anterior; con el cuestionario actualizado se mandan las estadísticas resumidas, es decir, la media , la mediana y el rango.
El procedimiento continua hasta que los miembros del comité acuerdo...