sistemas administrativos

PLANIFICACIÓN: 

Es un proceso dinámico que parte desde la necesidad de una interacción entre individuos, debe ser activa, planificada e intencional con el objetivo de asegurar los aprendizajes significativos para el desarrollo integral de los educandos. Es un elemento básico para el logro de las metas propuestas.

Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitiráconseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que se busca  conseguir los objetivos para obtener resultados. Si tuviésemos que hacer un símil de la planificación diríamos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estarían parados.

ESTRATEGIAS: 

Es un medio para establecer elpropósito organizacional,  muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Implica la generación de planes y tácticas para lograr las metas por medio de principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso de enseñanza y aprendizaje.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS:

Proceso dinámico lo suficientemente flexible  aplicado como instrumento mediante el estudio fortaleza,oportunidades, debilidades y amenazas para modificarse  y forzarse los planes a fin de responder los cambios circunstanciales ya que las tomas de decisiones se hacen  al momento por ser el  componente intermedio del proceso de planificación, situado entre el pensamiento estratégico y planeación táctica permitiendo identificar y llevar a la practicas los objetivos a largo plazo.
Considerado como un plan,"Tiene que asignar los objetivos comunes en el territorio a las instituciones publicas y privadas y los agentes sociales que en él operan, objetivos que abarcan desde la educación, la coordinación institucional, las infraestructuras, usos de suelo y otros" (Victory, 1997).
"La planificación y gestión estratégica como método capaz de sustentar el diseño de estrategias en un entorno incierto ycomplejo, apoyado en la prospectiva, y en la concertación público – privada, característica del planeamiento territorial reciente"(Bervejillo, 1996).
"La planificación estratégica debería ser parte regular del repertorio intelectual y de habilidades de todos los planificadores públicos" (Bervejillo, 1997).
"Los planificadores estratégicos deberían ser técnicos solo cuando se usan enfoques decontenido. Cuando se usan todos los otros enfoques, el planificador estratégico debería ser un híbrido"(Bervejillo, 1997).
"La planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo se logran los resultados, y cómo se mide y evalúa el éxito" (Blackerby, 1996).
Planificación estratégica, "Como laformulación de hipótesis a los efectos de definir estrategias y programas para facilitar la concreción de determinada acción política. Para poder conocer las posibilidades y restricciones económicas administrativas, que podemos enfrentar en un proceso de descentralización"(Lombardi. 1995).
"La planificación estratégica se puede definir como una forma sistemática de mejorar el cambio y de crear el mejorfuturo posible para una ciudad"(Fernández, s/f).
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección yorientación a sus actividades. El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

La planificación estratégica ayude a fijar...