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Análisis crítico

El Propósito de este análisis crítico es de ejercitarnos en las destrezas de razonamiento crítico como Gerente. Extraer, analizar e interpretar el contenido de un artículo. De igual modo, se estudia y examina sus elementos; identificar y discutir sus propiedades y  expresar juicios y opiniones sobre las mismas.
 
Bibliografía

José J. Contreras y Miguel FranciscoCrespo. (2005).
¿Hacia un nuevo sentido de la gerencia?. Universidad
de Zulia.(LUZ).Revista Venezolana de Gerencia (RVG).
 

Estamos realizando una especialización en Gerencia Empresarial




EL argumento del autor es evaluar la pertinencia lógica e histórica de la gerencia en la actualidad. También se propone apreciar en dos niveles una metodología basada en los principios epistemológicosde la sistemología interpretativa.


2. ¿Qué evidencias (datos, hechos, estudios realizados…) presenta el autor para respaldar su argumento y cuán confiable es ésta?
 

Los autores se basaron en los principios epistemológicos de la sistemología interpretativa, es decir, en buscar la lógica, en hacer pregunta por la legitimidad de la capacidad de la función gerencial para pronosticar elproceder humano, por el trabajo realizado la filosofa Alasdair MacIntyre. El otro principio es en busca de la historia que dio lugar a la gerencia. Además, habla como la gerencia es pensada a través de los contextos históricos de la modernidad ilustrada y la postmodernidad.

Ellos se argumentaron en pensamientos filosóficos de otros autores y a partir de allí se basaron en propuesta teórica degerencia de la predicción al aprendizaje. En esos niveles se encuentran los pensamientos sistémico mecanicista que es una teoría que intenta comprender el cambio y la organicismo es otra teoría las cuales tiende a enfatizar la organización, unidad e integración de los seres humanos. El neo-organicismo evolucionista refiere a los sistemas que son seres vivos pero que sufren a cambios importantes en suinteracción con el medio ambiente. Fuenmayor nos muestra en su artículo cómo las tres corrientes del pensamiento sistémico fracasan en su propósito de dar cuenta de los sistemas y el argumento fundamental que ofrece es que todas ellas se encuentran paradas en una concepción dualista-reduccionista de la realidad, que chocan de frente con sus pretensiones sistémicas.
En la modernidad ilustrada, todoser humano debe ser tratado como un fin en sí mismo en tanto que tiene en sí la capacidad de actuar moralmente y en ello es portador del fundamento de la bondad, en consecuencia, la anterior contradicción en la función directiva desaparece siempre y cuando quien cuente con mayor desarrollo en el uso de la razón posibilite el progreso racional de los demás miembros de la organización.

LaGerencia vista desde la ilustración se entiende el sentido de la gerencia como dirección y el gerente dirige la organización en función de la transformación de la naturaleza.

El fracaso del proyecto de la ilustración brinda el sentido a la liberación moderna se daba en el dominio de lo no-sensible sobre lo sensible.
El sin-sentido de las organizaciones modernas en la post-modernidad implica el hacermás eficientes a las organizaciones generalmente a través de la aplicación de las más nuevas y avanzadas tecnologías.
El hombre no puede aparecer como un fin en sí mismo, el gerente no puede aparecer como el más progresado en el uso de su razón, responsable de dirigir a los menos avanzados hacia el logro de su autonomía esencial. Ahora el gerente simplemente tiene que encargarse de la gestión delos recursos para maximizar su productividad. Si a eso se le agrega que el mecanicismo la idea de que manipulando ciertas condiciones, es posible lograr un incremento de la productividad organizacional no ha desaparecido, sino que se ha ocultado tras el disfraz del aprendizaje, es de suponer que en el presente la gerencia realice una continua manipulación para así esconder su absoluta falta de...