sistemas de información

INTRODUCCIÓN  
 
La  constitución   de   cualquier   propósito  organizacional,   constituye  en   sí  todo  un  proceso  
de   pensamiento   y   creación.   En   este   campo   “el   orden   de   los   factores,   sí   altera   el  
resultado”,   la   disposición,   distribución   y   elección   de   los   elementos   debe   ser   una  
operación   consciente  de  sus   consecuencias  y variantes.  El  desarrollo  y  aplicabilidad  de  
un   sistema   de   información   constituye   la   base   para   un   buen   fucionamiento  y  posterior  
cumplimieto  de  las  funciones  para  un  óptimo  cumplimiento  de  objetivos.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
Investigación  necesaria  para  la  contratación  de  un consultor  externo  para    
proyectos  de  inversión  social,  proyectos  industriales,  y  proyectos  
arquitectónicos  
 
 
 
Cuando   comenzamos   algún   proceso   de   creación   de   empresa   u   organización,   el  
periodo   de   formación   amerita   planear   y   visualizar   todos   aquellos   detalles   que   en   el  
presente  o  futuro  próximo  debamos  enfrentar.  
 
 
En   la  conformación,   es   imprescindible   contar   y   asumir   riesgos   que   puedan   afectar   el  
correcto   funcionamiento   del   mismo.   Este   tipos   de   acciones   pueden   originarse   y  
solucionarse  desde   el  manejo   y  disposición  de  recursos  tales  como  humanos,  técnicos,  
tecnológicos  y  financieros.  
 
 
Sin   embargo,   pese   a   las   buenas   intenciones,  organización   y   planeación   con   las   que  
contemos,  es  importante   asumir   que  el  conocimiento  y  saberes  que  poseemos  no  sean  
suficientes  o  simplemente  no  corresponden  al  área  en  las  que  nos  desarrollamos,  como  
también  hay  que   tener  en  cuenta  la  demanda  de  tiempo  y  concentración  que  amerita  el  
emprendimiento   y   arranque   de   un   proyecto;;  para   esto   es   prudente  contemplar  la   idea  
de  utilizar   recursos   humanos   externos  que   pueden  asesorarnos  y  acompañarnos  en  el  
proceso  de  arranque.  
 
 
Algunos  de  los   factores  que  nos  empujen  a  asumir  esta  postura  puede  ser:  que  nuestro  
personal   (  o  incluso   nosotros  como  líderes)  no  posea  los  conocimientos  y/o  experiencia  necesaria   para   el   desarrollo   de  actividades,   esto  sucede   al  poder  detectar   o   descubrir  
una   oportunidad   de   crecimiento   o   desarrollo   en   la   que   podamos   trabajar,   pero   no   ha  

sido   nuestro   campo   laboral,   ni   desarrollo   intelectual.   Contrariamente,   aunque  seamos  
expertos   en   el   tema   del   proyecto,   podemos   tener   falencias   o  inseguridades   propias  
adheridas   al   emprendimiento   y   comienzo   de   la   organización   en   cuanto   temas  
organizativos   y   gerenciales   que   de   igual   manera   ameriten  la   presencia  de  personajes  
externos   al   equipo   de   trabajo   pero   que   cuentan   con   la   experticia   suficiente   para   dar  
empuje  a  estos  pasos  iniciales.  
 
 
En  este  orden de  ideas,   si  nuestras   dudas  o  vacíos  se  encuentran  ubicadas  en  el  tema  
de   formación   y   estructuración   del   proyecto,   no   dejemos   de   lado   ninguna   pregunta   ni  
respuesta   por   más   obvia,   evidente   o   insulsa   que   parezca,   toda   información   resulta  
valiosa,   y   es   precisamente   trabajo   del   consultor   resaltar   y   evidenciar  aquellas  
respuestas  a  las  que  no  nos  atrevemos  responder  o  no  podíamos  articular.  
 
 
En   el   aspecto   financiero,   es   primordial   reconocer   e   identificar   las   limitaciones,  
características   y   costos   tanto   de   capital   como   operativos,   de   la   claridad   de   estos  
aspectos   dependerá   en   gran   parte  la   óptima   y   verás   planeación  y...