Sistemas De Informacion Gerencial

Elementos de un Sistema

Entorno Límites o contorno Entrada

Sistema
Realimentación

Salida

En muchos sistemas la salida influye en el estado del sistema (realimentación).

Organización, SI y SIA

Negocio/empresa SI SIA

Sistema informático de soporte

SI Empresarial

ESTRATEGIA DE NEGOCIO (Factores Críticos de Éxito)

(Necesidades de Información) SISTEMA DE INFORMACIÓNTECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

El estancamiento tecnológico
• El principal problema de América Latina es el estancamiento de la región en tecnología de la información y crecimiento en el área de la economía del conocimiento. 'La tecnología de la información se ha convertido en la tecnología base para todas las demás industrias. El ranking, que abarca 127 países, no sólomide el nivel de acceso a internet en cada país, sino también el marco regulatorio, la burocracia estatal y el clima de negocios que les permiten ser o no ser --tecnológicamente competitivos. La lista ubica a Dinamarca, Suecia, Suiza, los Estados Unidos y Singapur, en ese orden, a la cabeza de los países más ''conectados'' del mundo. Dinamarca y Suecia ya encabezaban la lista el año pasado,mientras que Suiza y los Estados Unidos han ascendido varios lugares durante el ultimo año. La mayoría de los países latinoamericanos, por el contrario, han perdido terreno en este año:
– – – – – – • Chile, el país de la región que aparece más alto en la lista, cayó en el último año del puesto 31 al puesto 34. • México descendió del puesto 49 al 58. • Argentina tuvo una de las mayores caídas de laregión, del puesto 63 al 77. • Colombia cayó del puesto 64 al 69. • Perú descendió del puesto 78 al 84. • Venezuela cayó del puesto 83 al 86.

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¿Cómo se explica el descenso de América Latina en este ranking? Los autores del estudio me señalaron que la caída de la región no se debe a que sus países hayan dejado de invertir en infraestructura de internet, educación o innovación, sino aque otros de otras regiones lo están haciendo a mayor velocidad. O sea, los países latinoamericanos están avanzando, pero no tan rápido como los demás.
• Publicado el jueves 17 de abril del 2008 • www.elnuevoherald.com

CADENA DE VALOR

• El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa,el sector, historia, su estrategia, etc.

CADENA DE VALOR

• Es un sistema de actividades independientes que se conectan mediante enlaces. Describe a la empresa como una serie de actividades básicas que adicionan valor a lo productos o servicios. • Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: • Diseñar • Producir • Llevar al mercado • Entregar • Apoyar sus productosCADENA DE VALOR

• De qué manera afectan los sistemas de información la forma en que las empresas logran obtener ventajas competitivas. • A) Realizar actividades a un costo menor. • B) Realizar las actividades de modo que se produzca una diferenciación y se obtenga un valor mayor.

CADENA DE VALOR

• Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología paradesempeñar su función. • Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).

CADENA DE VALOR

• Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
• ACTIVIDADES PRIMARIAS • ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).

CADENA DE VALOR

• ACTIVIDADES PRIMARIAS •Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.

CADENA DE VALOR

• ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO). • Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.

Sistema Nervioso Digital (Red de un sistema...