Sistemas De Informacion Gerencial

- Objetivo.
a. Identificar las herramientas necesarias para el mejor rendimiento.
b. Dar soluciones a la empresa para que esta siga en el mercado y eleve su rentabilidad.
c. Implementar cambios en administración y organización con el fin de incrementar los ingresos y utilidades.
- Procedimiento.
a. Se leyó el capítulo del libro.
b. Se anotaron las ideas principales que el equipo destaco.c. Fueron leídas y analizadas cada una de las preguntas para resolverlas de la mejor manera.
d. Una vez contestadas las preguntas fueron interpretadas por cada uno de los integrantes del equipo con el fin de unificar criterios.
e. Se genero una conclusión general acerca de la enseñanza del caso de estudio
- Preguntas del caso de estudio.

1. ¿Qué es un sistema empresarial? Cómo funciona elsoftware ¿ cómo funciona el software empresarial
Concepto: son diferentes bases de datos y sistemas.
Software empresarial: Se construye con base en miles de procesos de negocios predefinidos que reflejan las mejores prácticas.
Funcionan: con un conjunto de módulos de software integrados y una base de datos que permite comprar los datos entre muchos de software integrados y una base de datoscentral que permite compartir los datos entre muchos procesos de negocios y áreas funcionales diferentes de toda la empresa.

2. ¿De qué manera aportar valor a un negocio los sistemas empresariales?
Aportan valor al incrementar la eficiencia operativa y al proporcionar información global de la empresa para ayudar a los gerentes a tomar mejores decisiones.
3. ¿En qué consiste una cadena desuministros ¿ qué elementos lo integran ?
Es una red de organizaciones y proceso de negocios para la adquisición de materias primas, la transformación de estas materias en productos intermedios y terminados, y la distribución de estos últimos a los clientes.

4. ¿Qué es el efecto bullwhip? ¿Cómo lo pueden enfrentar los sistemas de administración de la cadena de suministro
Es el problema recurrente enla administración de una cadena de suministro.

5. ¿Cuáles son los sistemas de planeación de la cadena de suministro y los sistemas de ejecución de cadena de suministro
Planeación de pedidos: selecciona el plan de cumplimiento de pedidos que se ajuste mejor al nivel de servicio deseados para el cliente.
Planeación avanzada de calendarización y manufactura: proporciona coordinación detallada decalendarización con base en un análisis de los factores cambiantes, como pedidos de clientes, suspensiones temporales del equipo o interrupciones de la energía eléctrica.
Planeación de la demanda: genera pronósticos de la demanda de todas las unidades de negocios utilizan herramientas estadísticas y técnicas de predicción empresarial.
Planeación de la distribución: Crea planes operativos paraque los gerentes de logísticas realicen los cumplimientos de pedidos con base en la información procedente de los módulos de planeación de la demanda y manufactura.
Planeación de transporte: da seguimiento y analiza el desplazamiento de materiales y productos hacia dentro y hacia fuera de la empresa para asegurar que los materiales y productos se entreguen en el momento oportuno y el lugarcorrecto al menor costo.

Sistemas de ejecución
Compromisos de pedidos: permite a los proveedores cotizar fechas de entrega exactas a los clientes al proporcionar información detalladas en tiempo real sobre el estado de los pedidos.
Producción Final: Organiza y calendariza los suben sables necesarios para elaborar cada producto final.
Reabastecimiento: Coordina las actividades de reabastecimiento decomponentes de tal manera que los almacenes permanezcan surtidos con la cantidad mínima de inventario en la línea.
Administración de la distribución: coordina el proceso de transportar los productos desde el fabricante a los centros de distribución y cliente final.
Distribución inversa: da seguimiento al envió y contabilidad de productos devueltos o re manufacturados.
6. ¿De qué manera...