Sistemas de informacion

Uso de herramientas case->herramientas de ingeniería de software asistidas por computadora
1-incrementar la productividad
2-comunicarse de manera más eficiente con los usuarios
3-integrar el trabajo en el sistema
4-evaluar de manera más precisa los cambios en el mantenimiento
5-se documenta para tener respaldo.
Estilo organizacional e impacto en los sistemas de informaciónSistema->elementos interrelacionados con algún propósito
Subsistemas->integran el sistema mayor, los subsistemas están interrelacionados y tienen interdependencia.
Las organizaciones se pueden ver como sistemas.
Ejemplo los deptos de una tienda comercial se interrelacionan.
Ejemplo: ventas y bodega, ventas marketing, etc.
La importancia para el analista de ver la organización como sistema es ver lainterrelación entre los departamentos.
Los sistemas tienen fronteras que delimitar lo interno de lo externo. Y esto igual se observa en las organizaciones.
En los DFD los rectángulos son entidades externas
Como analista hay que tener cuidado con las visiones sesgadas
Ej :el gerente cree que todo gira en torno a producción.
3 niveles: operacional-gestión-estratégico.
Descripción grafica de sistemaDiagrama de flujo de datos de contexto.
Los círculos o rectángulos con esquinas redondeadas denotan en un proceso la ejecuccion o grupo de acciones(general se utilizan verbos que denotan acciones)
Los procesos transforman los datos entrantes en info de salida.
Los rectángulos son entidades externas.
Proporciona información o recibe info al sistema no pertenece al sistema.
Las flechas son losflujos de datos que muestran la información que se emitge o se recibe un proceso.
Los DFD trabajan por niveles:
Nivel contexto/nivel superior/nivel detalle.

Cultura organizacional
Existen subcultras
Hay organizaciones que se oponen a los cambios
Los tratos personales son distintos en….
El desarrollo de un sist de info depende o nace a partir de un problema o una necesidad.
¿Cómoidentificamos los problemas en una organización o empresa?
Para identificar problemas:
1)revisar los resultados contra los criterios de desempeño.
Buscar estos signos específicos: demasiados errores-trabajo lento-realizado de manera incorrecta-realizado a medias-no realizado.
2)observar el omportamiento de los empleados.
Creciente descontento-demasiada rotación(gastos)-ausentismo laboral.
3)poneratención en la retroalimentación externa en la organización
Distribuidores-proveedores-clientes.
Proyecto a desarrollar cumpla con los objetivos de la organización
Los criterios para la selección de proyectos :
1- Contar con respaldo de los directivos de la organización
2- Periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto(tiempo)
3- La posibilidad de mejorar la consecución demetas de la organización.
4- La factibilidad en cuanto a recursos de la organización.
5- La rentabilidad

La determinación de la viabilidad
1-debe ser corto (tiempo)
2-contar con la mayor información posible
3-definir objetivos.

Combinar procesos, reducción de errores, reducción de almacenamiento redundante, reducción de salidas redundantes.
Objetivos corporativos(como se vende lamejora del sistema).
1- Mejora en la estrategia corporativa(ganancia)
2- Apoyo a la estrategia competitiva
3- Mayor cooperación con distribuidores y socios
4- Incremento del apoyo a las operaciones y toma de decisiones
5- Mejoras servicio al cliente
6- Mejoras al recurso humano, colaboradores, etc.
Los directivos de las organizaciones toman los estudios de viabilidadEstudio de viabilidad de 3 puntos de vista
Económico-operativo-técnico
Factibilidad/viabilidad.(en orden)
1) técnica
Si existe la tecnología disponible para cumplir con las expectativas ej: hardware, disco duros, redes, equipos, etc
2)económica
Costo hardware
Costo software
Costo técnicos, empleados
Si los costos a corto plazo no son opacados por las ganancias a largo plazo o no producen...