Sistemas de informacion

CARRERA: CONTADURIA PUBLICA

CÓDIGO: 610


OBJETO: TRABAJO PRACTICO


ASIGNATURA: SIST. DE INFORMACION

CODIGO: 606

ESTUDIANTE: CRISTOBAL PARRA




















NTRODUCCION







El presente trabajo está orientado a poner de manifiesto el dominio alcanzado a través del curso de la asignatura Sistemas deInformación. La Empresa seleccionada, MAYOR DE VIVERES EL ARIAJUEL, es una empresa que se dedica al ramo de compra y venta de víveres al mayor, su oficina principal se encuentra ubicada en la carrera 7 entre calles 9 y 10 de la población de Barinitas, y cuenta con una sucursal en la población de Calderas, ambas en el Estado Barinas.


El objetivo perseguido es diseñar un sistema de informaciónautomatizado, que le permita competir en términos de igualdad con las demás empresas del ramo.












MODULO 2, UNIDAD 5, OBJETIVO4.

I. Solucionar el Problema Operativo de “Mayor de Víveres el Ariajuel”, aplicando la Técnica del Sistema de Información Gerencial.

Determinar el Problema Empresarial de la empresa “Mayor de Víveres el Ariajuel”. Relacionar el problema con labarra de decisiones. Diferenciar las decisiones programadas de las decisiones no programadas:

□ Elementos involucrados:
▪ personal
← Accionistas
← Presidente
← Gerente
← Empleados
▪ Equipos de computación
▪ Recursos financieros
□ Estado actual del problema:
Esta empresa no cuenta con una estructura administrativamedianamente organizada jerárquicamente, las diversas funciones administrativas y operativas no se encuentran definidas, por lo que se presentan a menudo innumerables problemas, sin que se pueda responsabilizar a ninguno de los trabajadores en particular. De la misma manera se puede determinar el poco interés por parte de los trabajadores con respecto a la implantación de un sistemaautomatizado, mientras que la gerencia si manifiesta un interés particular hacia la automatización de los procesos, con la intención de agilizar la toma de decisiones.


□ Decisiones Programadas:
▪ Poner en funcionamiento un equipo de computación principal interconectandolo con un terminal en la sucursal de Calderas.
▪ Contratar un Técnico Superior en Informática.
▪ Implantar el Sistema deInformación a la Gerencia.

□ Decisiones no Programadas:
▪ Reestructuración organizativa tanto de la Oficina Principal como de la Sucursal de Calderas.
▪ Diseño y elaboración de un manual de normas y procedimientos, a ser observados por todo el personal.

Aplicar el Sistema de Información Gerencial como Técnica de decisión programada:

□ Contratación de un Técnico Superior enInformática para la implantación del sistema de Información a la Gerencia.
□ Diseño y desarrollo de los programas de computación.
□ Selección de alternativas de decisión con respecto a los de software a ser utilizados por la empresa.

Determinar los factores modeladores del proceso decisorio:

□ Factores Racionales: Para el tratamiento de este problema hay que tomar en cuenta laexistencia de diversas variables que son de naturaleza no mensurable, entre ellas: reacción de los clientes ante la aplicación del SIG, tendencia desfavorable por parte de los trabajadores de la empresa a aceptar los cambios, etc.
□ Factores Psicológicos: Reacción al cambio, tanto por parte de los trabajadores como por parte de los clientes; incertidumbre ante los resultados a obtener, respuesta antelas nuevas responsabilidades, etc.
□ Factores Sociales: Grado de aceptación ante las nuevas técnicas aplicadas por la empresa, influencia de la empresa en el entorno comercial de la localidad, competitividad de la empresa frente a las de su mismo género, etc.
□ Factores Culturales: influencia del medio ambiente en forma de rechazo o aceptación ante la implantación de nuevas tecnologías....