Sistemas De Información

1. ¿Qué es un enterprise system (ES)? ¿Qué problema resuelven los ES?

Definición: Conjunto de aplicaciones software que tratan de resolver el problema de la fragmentación de la información y los procesos de las organizaciones
¿Cómo?
A través de un único
– Modelo de datos (base de datos integrada)
– Modelo operativo de procesos (estandarizado y automatizado)
– Los ES comportan un cambio enlos roles y estructuras organizativas

A la hora de adquirir/seleccionar un nuevo ES una empresa debe considerar una serie de factores:
– Tipo de funcionalidades a cubrir
– Capacidades propias y del proveedor
– Sistemas existentes en la propia empresa
– Situación del proveedor
– Nivel tecnológico de la solución (ciclo de vida del producto, inversiones futuras en el producto)
– Económicos– Tiempo
ES invierte en procesos. Rompe Las empresas han invertido siempre verticalmente

2. ¿Qué diferencias existen entre los dos modos de adquisición de ES on‐Premise y SaaS/on‐ Demand?

Alternativas de adquisición de los SI (software)
– Construir (interna o externa ‐ InHouse) sólo para grandes compañías
1. Construcción de los programas a medida por uno mismo o por un tercero(empresa de servicios)
– Comprar (OnPremise)
1. Selección de alguna solución que esté en el mercado y que se adecue a las especificaciones.
2. El software se vende de manera convencional como una licencia perpetua con unos costes de adquisición.
3. El software se instala y funciona en ordenadores (propios o alquilados) del comprador.
– Modelo de servicio (SaaS Software as aService)
1. Es un tercero quien tiene el sistema y el te da acceso

In‐house vs. On‐premise
• Cobertura funcional del sistema In-house más cobertura (traje a medida)
• Diferenciación competitiva In-House más diferenciación
• Tiempo (time‐to‐market) más rápido el On-Premise
• Coste implantación:
* Desarrollo
* Poner en marcha
* Configurarlo
* Ej On-Premise: coste de licencia,implantación (consultoría y adaptación) e infraestructura e incentivos
• Adaptabilidad (flexibilidad) a las necesidades del negocio (evolutivos e innovaciones del negocio)
• Innovaciones tecnológicas
• Coste mantenimiento On-Premise viene de licencias (20-25% del coste de licencias)
• Costes de cambio (efecto lock‐in):
* sólo por el hecho de hacer inversión
* proveedor externoatrapado 4 o 5 años porque el coste de cambio es muy alto
• Capitalización del expertise
SaaS : Software‐As‐A‐Service
* Modelo por el que el software pasa a distribuirse como un servicio. El comprador paga por el software como si se tratara de cualquier otro servicio (electricidad, telefonía, etc.)
* El comprador hace uso de ese software pero no lo posee.
* El software se instala yfunciona en los ordenadores controlados por el propio proveedor el cuál además lo gestiona.
* ¿Cómo se paga? Modelo de suscripción (mensual, anual) que consiste de:
* Precio fijo
* Los clientes pagan una cuota fija por usuario y mes en base al número de servicios utilizados (ej. número de aplicaciones)
* Precio por uso.
* Los clientes pagan por el tiempo de uso y losrecursos utilizados.

No es flexible. Crecer es muy fácil, lo difícil es decrecer

Esto es si es un contrato constante. Pero la situación por ejemplo en España va en decrecimiento

Consideraciones en el modelo SaaS
* Propiedad de los datos
* De Capex (inversión en activo fijo) a Opex
* Seguridad y privacidad será más seguro el Cloud si hablamos desde el punto de vistatecnológico. Si hablamos de probabilidad de que nos ataquen es más el Cloud.
* Garantía de la calidad de servicio ofrecido por el proveedor
* Customización
* Difícil customizar a las necesidades de la empresa cliente. Normalmente se ofrecen soluciones estándar
* Experiencia/conocimiento del negocio por parte del proveedor

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Tipo de software | Business...