Sistemas de negocios
Páginas: 11 (2606 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR ESCÁRCEGA
Organismo Público Descentralizado de la Administración
Pública del Estado de Campeche
“Ingeniería en sistemas Computacionales”
Asignatura:
“Cultura Empresarial”
Trabajo:
Investigación
Alumnas:
Erika Magdalena Gómez Zetina
Mayra Elizabeth Hernández Bautista
Sandra Janet Villa Torres
Profesor:
Geni Gómez XulEscárcega, Campeche a 22 de enero del 2013
Cultura Empresarial
1. Concepto de sistemas de negocio.
Es aquel que brinda una base a los procesos y abarca las actividades principales de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Un plande negocios, completo, debe mostrar el porqué de dicho plan, aparte de abarcar todas las opciones más viables, de la empresa en cuanto a una situación determinada, en vista de su mercado y capacidades Concepto de un plan de negocio según Robert Mauret:
“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y deoperación del negocio, y consideraciones financieras.”
El propósito de un Plan de Negocios: El más común es para buscar un financiamiento, en diferentes instituciones como podría ser bancos, empresas, proveedores, instituciones sobre la viabilidad del proyecto, etc. Una de las desventajas, es que regularmente el plan de negocios solo se formula para conseguir el apoyo y financiamiento de arranque,negándose a sí mismo, todos los beneficios que se obtienen al realizar este plan. Adicionalmente un plan de negocios puede ser útil para brindar al empresario una base completa que le servirá de apoyo y le dará la posibilidad de crecer, expandir su local, así mismo le permitirá dar a conocer sus productos, Para esto necesita de inversionistas o instituciones de financiamiento, para las cuales,es muy importante, conocer detalladamente la idea (plan de negocios) y más que nada, saber si a futuro, redituara el monto invertido, dichas instituciones podrían ser:
Bancos.
Socios corporativos en una alianza estratégica.
Los socios privados.
Los inversionistas de capital de riesgo
1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocios típico contieneocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito especial.
1.-Resumen ejecutivo.-Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por sí mismo, en muchas ocasiones, esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarseen captar el interés del inversionista.
2.-Descripción del negocio.- El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.
3.-Análisis de mercado.- Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta enque el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.
4.-Cuerpo directivo.- Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van adirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.
5.-Operaciones.- Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que está bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo....
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR ESCÁRCEGA
Organismo Público Descentralizado de la Administración
Pública del Estado de Campeche
“Ingeniería en sistemas Computacionales”
Asignatura:
“Cultura Empresarial”
Trabajo:
Investigación
Alumnas:
Erika Magdalena Gómez Zetina
Mayra Elizabeth Hernández Bautista
Sandra Janet Villa Torres
Profesor:
Geni Gómez XulEscárcega, Campeche a 22 de enero del 2013
Cultura Empresarial
1. Concepto de sistemas de negocio.
Es aquel que brinda una base a los procesos y abarca las actividades principales de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Un plande negocios, completo, debe mostrar el porqué de dicho plan, aparte de abarcar todas las opciones más viables, de la empresa en cuanto a una situación determinada, en vista de su mercado y capacidades Concepto de un plan de negocio según Robert Mauret:
“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y deoperación del negocio, y consideraciones financieras.”
El propósito de un Plan de Negocios: El más común es para buscar un financiamiento, en diferentes instituciones como podría ser bancos, empresas, proveedores, instituciones sobre la viabilidad del proyecto, etc. Una de las desventajas, es que regularmente el plan de negocios solo se formula para conseguir el apoyo y financiamiento de arranque,negándose a sí mismo, todos los beneficios que se obtienen al realizar este plan. Adicionalmente un plan de negocios puede ser útil para brindar al empresario una base completa que le servirá de apoyo y le dará la posibilidad de crecer, expandir su local, así mismo le permitirá dar a conocer sus productos, Para esto necesita de inversionistas o instituciones de financiamiento, para las cuales,es muy importante, conocer detalladamente la idea (plan de negocios) y más que nada, saber si a futuro, redituara el monto invertido, dichas instituciones podrían ser:
Bancos.
Socios corporativos en una alianza estratégica.
Los socios privados.
Los inversionistas de capital de riesgo
1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocios típico contieneocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito especial.
1.-Resumen ejecutivo.-Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por sí mismo, en muchas ocasiones, esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarseen captar el interés del inversionista.
2.-Descripción del negocio.- El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.
3.-Análisis de mercado.- Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta enque el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.
4.-Cuerpo directivo.- Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van adirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.
5.-Operaciones.- Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que está bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo....
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